Estudo da consultoria Mercer aponta que, de um universo de 665 planos mantidos por fundos de pensão, 72% não acumulam, no atual cenário de sua carteira de investimentos, recursos suficientes para uma aposentadoria considerada digna, conceito que significa manter o padrão de vida financeira de quando o participante estava na ativa, levando em conta que mudam os gastos com remédios, planos de saúde e lazer.
“Boa parte dos fundos de pensão tem batido metas de resultados, mas o nível de contribuição é baixo”, diz Tiago Calçada, diretor de previdência da Mercer Brasil. O estudo considera que o beneficiário irá se aposentar aos 60 anos e projeta um retorno de juros de 4%, 5% e 6% ao ano no longo prazo.
Essa parcela de 72% dos planos, mostra o relatório, fica na faixa de rendimento até 4%, o que significa que, mantendo o atual ritmo de contribuições com esse nível de retorno, pagará um benefício inferior a 40% do salário final.
No universo financeiro brasileiro, o papel dos bancos tradicionais, como Banco do Brasil, Bradesco e Itaú, sempre foi destacado. Eles fazem parte da trajetória de muitas conquistas, como a compra da casa própria ou o financiamento de um carro. No entanto, com a ascensão dos bancos digitais, uma grande questão emerge: a era dos bancos físicos está chegando ao fim? Esta pergunta ganha relevância à medida que as fintechs, como Nubank e Inter, capturam cada vez mais a atenção dos consumidores.
Os bancos digitais oferecem facilidades que mudam o comportamento do consumidor, que naturalmente prefere conveniência e agilidade a filas intermináveis e processos burocráticos. Em 2023, o Banco do Brasil, por exemplo, perdeu quase 3 milhões de clientes para bancos digitais. Um dado que reforça uma tendência crescente: os brasileiros estão migrando em massa para as plataformas digitais financeiras.
O que os bancos digitais oferecem que os bancos físicos não conseguem?
E essa migração para os bancos digitais tem motivo. Hoje, 64% dos brasileiros preferem utilizar os serviços digitais em vez dos bancos tradicionais. O principal motivo é a experiência simplificada e sem taxas abusivas, algo que os bancos digitais oferecem. Apps como Nubank, Inter e C6 Bank conquistam aqueles que buscam descomplicar suas vidas financeiras, sem as restrições de horário e as idas frequentes às agências.
A aposta dos bancos digitais é na simplicidade e acessibilidade. Sem a necessidade de uma estrutura física gigantesca e cara, eles conseguem cortar esses custos e transferir esses benefícios diretamente para os clientes. Isso significa, muitas vezes, menos taxas ou até mesmo isenção total de tarifas. A experiência de usuário é outro diferencial crucial. Abrir uma conta pode ser feito em minutos, pelo celular, sem sair de casa. Cartões de crédito podem ser solicitados pelo aplicativo e usados antes mesmo de chegar o cartão físico.
Os bancos tradicionais vão fechar as portas?
Com a popularidade explosiva dos bancos digitais, uma questão pertinente surge: será que o futuro dos bancos tradicionais é o fechamento? Embora seja difícil prever com precisão, é inegável que os bancos físicos precisam se reinventar. Grandes instituições como Itaú e Bradesco já estão investindo no digital, com lançamentos como o Iti e o Next, respectivamente. Contudo, muitos clientes ainda veem essas iniciativas como extensões dos serviços físicos ao invés de uma inovação genuína. O desafio dos bancos tradicionais para se manterem relevantes
Um dos principais desafios dos bancos físicos é adaptar seus negócios à nova era digital. Manter uma rede extensa de agências é caro e, num cenário onde agilidade é prioridade para os consumidores, esse modelo parece cada vez mais ultrapassado. Reclamações sobre burocracia e lentidão são frequentes. A resistência interna à mudança é outro obstáculo. Funcionários acostumados aos métodos antigos têm dificuldades em adotar novas tecnologias, atrasando a modernização necessária.
Por outro lado, os bancos digitais seguem crescendo e inovando. Exemplo disso é o Nubank que, em 2023, registrou um lucro surpreendente de 1 bilhão de dólares, demonstrando que a aposta no digital é lucrativa e sustentável. Com novos recursos a todo momento, eles seguem evoluindo suas ofertas e atraindo mais clientes.
O setor bancário é um dos pioneiros em adoção de tecnologia e o Brasil é estudo de caso mundial em diversas aplicações, como Pix, DREX e Open Finance. Com a nova onda da inteligência artificial não é diferente. Uma pesquisa recente da consultoria Accenture junto com a Febraban aponta mais de uma centena de exemplos já em uso de tecnologias emergentes no País, como IA generativa (IAGen), computação quântica, tecnologias criptográficas, cibersegurança e identidade digital.
No caso de IAGen, uma tendência é o processo de descentralização do desenvolvimento de aplicações. Os próprios usuários de tecnologia das áreas de negócio conseguem programar tarefas a partir de sistemas mais amigáveis e intuitivos, no conceito “low code” ou “no code”.
Uma das conclusões do estudo é que tempo e talento podem ser realocados para áreas de maior impacto. “Por exemplo, os gerentes de contas poderiam ter capacidade adicional através de agentes habilitados por IAGen para gerir atividades rotineiras, liberando tempo para estabelecer relacionamentos mais humanos com seus clientes”, diz o relatório.
Da mesma forma, os avanços da IA Generativa liberam os desenvolvedores para se dedicar mais ao design de produtos que aumentem a satisfação do cliente. “Além disso, com IAGen sendo cada vez mais capaz de desempenhar atividades antes restritas a humanas, a expertise técnica dos indivíduos pode evoluir mais amplamente para múltiplos domínios, enquanto habilidades interpessoais mais profundas serão cada vez mais necessárias”, diz o documento.
O que significa low code e no code?
O “low code” é uma referência a código de baixa complexidade para programar. Já o “no code” significa que a programação é feita inteiramente por meio de interface gráfica intuitiva, sem necessidade de mexer em código de programação.
Funcionários da área de TI costumam dar suporte e treinamento aos profissionais das outras áreas de negócio, para se familiarizar com o processo, bem como aprovar as ferramentas utilizadas no processo. Os usuários, então, passam também a ser criadores de aplicativos, adquirindo a característica de “ambidestria tecnológica”, ou seja, o conhecimento negocial e o tecnológico para programação, com o olhar do usuário.
Propostas de valor para o correntista
De acordo com o estudo, “em toda cadeia de valor é possível encontrar aplicações de IAGen para trazer maior eficiência operacional assim como prover experiências diferenciadas para clientes”.
Um dos exemplos é utilizar a tecnologia para gerar consultoria financeira personalizada e automatizada, bem como o monitoramento da saúde financeira do investidor e também programas de fidelidade personalizados. Estes são apenas alguns dos 127 casos de IAGen mapeados no setor financeiro e que podem aumentar a eficiência dos negócios, aprimorar a experiência do cliente, e transformar o trabalho das áreas de tecnologia.
“Esses avanços fazem com que maioria das atividades bancárias esteja cada vez mais sujeita a automações por IA ou ao menos a potencialização da força de trabalho. Estima-se até 30% de ganhos de produtividade com isso”, diz o “Estudo de tecnologias emergentes para o setor bancário”, de agosto de 2024, produzido em parceria por Accenture e Febraban.
A transformação exige alguns cuidados. Nesse ponto, o material destaca que a IA Responsável é essencial, enfatizando a necessidade de transparência e ética nas decisões financeiras. A recomendação é que princípios de Responsible AI (RAI) devem estar na mente dos executivos, incluindo considerações sobre regulamentações a respeito. “Cada vez se faz mais necessário criação de estruturas e governança para liderar com IA Responsável nos bancos”, conclui o estudo.
Para extrair todo potencial de IAGen, bancos necessitam de uma arquitetura empresarial fundamentalmente diferente, na qual os dados são mais fluidos, e dados não estruturados e sintéticos se tornam muito mais importantes. A realidade da infraestrutura dos bancos, principalmente os tradicionais, porém, é de um legado de sistemas proprietários para atividades “core” (fim), e a modernização dessas plataformas representa um desafio.
Está disponível em todas as agências do Banco do Brasil o Programa Pecuária Mais Sustentável, que visa integrar a concessão de crédito para recuperação de áreas degradadas com tecnologia, rastreabilidade, sustentabilidade e elevação da lucratividade da pecuária nacional, alinhado ao Programa Nacional de Conversão de Pastagens Degradadas em Sistema de Produção Agropecuários e Florestais Sustentáveis – PNCPD. O Programa é uma solução inovadora no mercado, reforçando a vanguarda do Banco do Brasil, e antecipando ações frente ao Regulamento do Sistema de Auto Regulação Bancária (SARB) número 26 de 2023, da Federação Brasileira de Bancos (Febraban), que regulamenta a gestão do Risco de Desmatamento Ilegal, com vigência a partir de dezembro de 2025.
O novo programa Pecuária Mais Sustentável é um aprimoramento do Programa Pecuária do Futuro, e prevê a participação de toda cadeia: dos pecuaristas fornecedores diretos e indiretos aos frigoríficos e abatedouros, agregando diagnóstico, planejamento, auxílio na contratação de operações, comercialização de crédito carbono, rastreabilidade e bonificação adicional por animal rastreado.
O Banco do Brasil irá apoiar produtores que buscam maior sustentabilidade na atividade, principalmente no que se refere à recuperação de pastagens degradadas. “Temos a missão de auxiliar na aceleração do PNCPD, que tem por objetivo recuperar o total de 40 milhões de hectares em um prazo de 10 anos, sendo a sustentabilidade o elemento prioritário do Programa.”, explica Luiz Gustavo Braz Lage, vice-presidente de Agronegócios e Agricultura Familiar do Banco do Brasil. “Agregamos tecnologias, ferramentas e conhecimentos dos nossos parceiros para criar um modelo inovador, gerando receitas adicionais ao pecuarista. Estamos trabalhando para engajar os clientes a investir em ativos sustentáveis, que aliam rentabilidade às melhores práticas ambientais, sociais e de governança”, acrescenta Lage.
Parcerias
Os produtores participantes do Programa Pecuária Mais Sustentável terão o apoio da Traive, fintech investida do Banco do Brasil e líder em tecnologia para produtos financeiros no setor agrícola. A plataforma da empresa, que faz uso de Inteligência Artificial proprietária e modelos especializados no agronegócio, aprimora a avaliação de risco de crédito, reduzindo significativamente a probabilidade de inadimplência.
A gestão dos empreendimentos será realizada pela iRancho, agtech de gestão pecuária, que auxilia o processo de tomada de decisões, o controle dos animais, insumos e custos. Além disso, permite manejo do rebanho de forma mais ágil e eficaz, promovendo o bem-estar animal, a conversão em ganho de peso rápido e o aumento da produtividade.
A rastreabilidade do animal é realizada através do SafeBeef, uma tecnologia blockchain que permite a inserção do produtor no protocolo exigido pela indústria compradora e adequação à nova regulamentação.
Adicionalmente ao programa anterior existente e para auxiliar os produtores no diagnóstico, planejamento e monitoramento dos empreendimentos dedicados a pecuária de corte, a IDGEO, empresa de monitoramento por satélite e uso de radares, irá disponibilizar mapas de aptidão para tomadas de decisões dos pecuaristas em relação as áreas que necessitam de recuperação e/ou a conversão em área agrícola, floresta ou integração lavoura, pecuária e floresta. Além disso, a solução também é capaz de monitorar a eficácia da recuperação do solo ou a realização de eventual supressão de área legal.
No que se refere à avaliação e elaboração de projetos envolvendo créditos de carbono, a MyCarbon, subsidiária da Minerva Foods, atua no projeto efetuando a avaliação da área e os respectivos critérios de elegibilidade relacionados a implantação das melhores práticas de agropecuária de baixo carbono, gerando ganhos de eficiência, aumento de produtividade e contribuindo para o meio ambiente.
Desembolso
Na safra 2023/2024 Foram desembolsados R$ 6,37 bilhões para a recuperação de áreas degradadas, o que representa cerca de 1,6 milhão de hectares atendidos.
O agronegócio não vive o seu melhor momento, em meio à queda dos preços dos grãos. O cenário fraco do setor, considerado o carro chefe das exportações brasileiras, foi evidenciada pelo aumento do número de recuperações judiciais, entre elas a AgroGalaxy (AGXY3) e Portal Agro.
E além das empresas, outras duas companhias dependem fortemente do setor: BB Seguridade (BBSE3) e Banco do Brasil (BBAS3). A estatal é a principal fornecedora de crédito para o agro e deverá ter impactos, vê o BTG Pactual em relatório enviado a clientes.
Em sua carteira recomendada mensal, o banco optou por retirar BBSA3 argumentando que o risco de um terceiro trimestre mais fraco do que o esperado aumentou, sendo o principal motivo os maiores NPLs (que representa os empréstimos bancários que não foram pagos pelos seus clientes) e provisões provenientes de seu portfólio de agronegócios.
O banco já sentiu impactos do agro mais fraco nos números do segundo trimestre, quando o lucro somou R$ 9,5 bilhões.
Segundo o BTG, dados do Banco Central corroboram o maior pessimismo. Em agosto, houve um salto de 30 bps (pontos-base) nos NPLs do sistema para empréstimos rurais individuais, onde o BB detém a maior fatia de mercado.
Para julho, o BB foi o único banco incumbente a mostrar deterioração em seus empréstimos com classificação EH (+18 bps m/m), um proxy para qualidade de ativos.
“De fato, embora seja desafiador tirar conclusões importantes de apenas um mês de dados, o BB também está abaixo de nossas estimativas para o terceiro trimestre, tendo desempenho inferior ao de seus pares”, diz.
Ainda segundo o BTG, embora o Plano Safra tenha sido positivo, o feedback sugere que o plano enfrentou atrasos, com um início mais fraco/lento do que o esperado.
Nesta safra, o Governo Federal destinou R$ 400,59 bilhões destinados para financiamentos, aumento de 10% em relação à safra anterior.
“Dada a redução nos preços das commodities, os agricultores têm operado com margens mais apertadas e estão esperando cuidadosamente o momento certo para vender suas colheitas, pagar dívidas existentes e tomar novos empréstimos sob o Crop Plan”, diz.
Ademais, o BTG diz que os efeitos climáticos atrasaram o plantio de novas colheitas, impactando ainda mais a decisão de tomar novos empréstimos.
Nos cálculos dos analistas, isso deve se traduzir em resultados do terceiro trimestre de crescimento mais fraco dos empréstimos, maiores inadimplências e provisões para o segmento rural, embora alguma aceleração do crescimento dos empréstimos ainda possa ser vista no quarto trimestre (setembro já mostrou melhora).
O banco projeta lucro líquido de R$ 9,5 bilhões para o BB (ROE de 21%), estável em relação ao trimestre anterior.
“No entanto, com base nas questões descritas acima, não descartamos uma contração nos lucros. Para 2025, uma taxa Selic mais alta deve fornecer alguma melhora de margem, o que pode compensar as leituras mais negativas dos resultados do terceiro trimestre sozinhos”. BB Seguridade pode sofrer também?
Na visão do BTG, com o BB tendo mais dificuldade em originar empréstimos rurais neste trimestre, isso também deve levar a um menor crescimento de prêmios rurais emitidos para seu braço de seguros, o BBSE.
“Os produtos de seguros rurais são frequentemente vendidos de forma cruzada durante o processo de empréstimo, já que os fazendeiros geralmente estão procurando plantar novas safras”.
No entanto, dizem, como os resultados do terceiro trimestre são impulsionados por prêmios ganhos (acumulados ao longo do tempo e com efeitos positivos de carryover do forte crescimento dos prêmios de vida de crédito do primeiro semestre), o impacto do EPS (lucro por ação, na sigla em inglês) para o trimestre deve ser limitado.
“Mas se os prêmios rurais emitidos não acelerarem nos próximos meses, o impacto nos lucros naturalmente crescerá em relevância”, discorre.
No geral, o BTG espera que BBSE tenha lucro líquido do terceiro trimestre em linha, em torno de R$ 2 bilhões a 2,1 bilhões (10% no trimestre e estável no ano), semelhante ao que os dados da SUSEP de julho indicaram.
“Há risco de queda na orientação de crescimento dos prêmios emitidos deste ano (8-12%) devido à dinâmica do segmento rural, mas a orientação de crescimento dos resultados operacionais não relacionados a juros (ex-holding) (5-10%) deve terminar o ano no ponto médio (ou até um pouco mais alto)”, diz.
As revisões trimestrais de custeio são importantes para a assegurar as condições de sustentabilidade dos planos vinculados ao Fundo FEAS (Feas Básico, Feas Pamc e Novo Feas) e para permitir que, caso necessários, sejam feitos ajustes visando o equilíbrio entre as despesas e a arrecadação.
Os estudos atuariais apresentaram a necessidade de ajustes nos percentuais de contribuição para o próximo trimestre (outubro, novembro e dezembro/24), no entanto, após apreciação da matéria, o Conselho Deliberativo do Economus decidiu pela manutenção das condições atuais de custeio dos planos Feas Básico, Feas Pamc e Novo Feas.
Com a decisão, os percentuais de contribuição e valores de piso e teto de todos os planos vinculados ao Fundo FEAS foram mantidos para o próximo trimestre, conforme quadro abaixo:
Judicialização – Feas Básico e Feas Pamc
Cerca de 92% dos beneficiários dos planos Feas Básico e Feas Pamc estão isentos de pagamento de contribuições mensais por conta de decisões judiciais. O Fundo FEAS custeia 50% das despesas desses beneficiários, enquanto o Banco do Brasil é responsável pelos outros 50%, devido à solidariedade nas condenações judiciais.
Judicialização – Novo Feas
O Novo Feas tem 79% de beneficiários abrangidos por liminares judiciais que mantém as condições de custeio (contribuição 22,5%, piso R$ 1.200 e teto R$ 4.500) inalteradas desde maio/2022.
O plano mantém a situação de desequilíbrio econômico-financeiro, com o custeio do déficit sendo feito pelo Fundo FEAS. Vale destacar que a proposta de encerramento do Novo Feas, aprovada pelo Conselho Deliberativo em fevereiro/2022, permanece suspensa por outra decisão liminar da justiça.
Entre os dias 29 a 31 de outubro, o Banco do Brasil promoverá a terceira edição do BB Digital Week (BBDW), que será realizado no Ulysses Centro de Convenções, em Brasília. Consolidado como um dos principais eventos sobre tecnologia, inovação, negócios e sustentabilidade do país, o BBDW é gratuito e aberto à participação do público, com oportunidades para mercado, governo e para o mundo acadêmico. As inscrições podem ser feitas pelo portal do evento.
O tema desta edição é “Tecnologias Sustentáveis na Era da Multiexperiência”. A programação conta com palestras de especialistas, painéis e workshops divididos em nove trilhas de conhecimento:
Agile
ASG & Pessoas
Governança & Gestão de TI
Cibersegurança & Proteção de Dados
Experience
Inovação
Infraestrutura
Desenvolvimento
IA & Analytics
O BBDW terá mais de 80 palestras e mais de 130 painéis de debate, com influencers de diversos nichos, especialistas de mercado e especialistas do próprio Banco do Brasil.
Entre as principais atrações, estão personalidades como Isabela Matte, Kondzilla, Leandro Karnal, Marcos Piangers e Paulo Silveira.
Estrutura
A expectativa é que o evento deste ano alcance o número de 21 mil pessoas em três dias de realização. Nas edições passadas, em 2022 e 2023, o BBDW reuniu mais de 16 mil participantes no total.
Para atrair e acolher esse público, o BB prepara uma estrutura com mais de 10 mil m² de área, com 13 espaços para conteúdos simultâneos, arena gamer, espaço para hackathons, área gastronômica, lounges e estandes para interação com grandes empresas – como BB Seguros, Cateno, Elo, IBM, Microsoft, Oracle, entre outras.
SERVIÇO: BB DIGITAL WEEK (BBDW) Evento do Banco do Brasil sobre tecnologia, inovação, negócios e sustentabilidade. Data: 29, 30 e 31 de outubro Horário: das 8h às 20h Inscrições: pelo portal https://bbdw.com.br (vagas limitadas) Local: Ulysses Centro de Convenções Painéis, palestras e workshops: a participação será por ordem de chegada em cada sala
Ainda como medida de apoio à população do Rio Grande do Sul, o Banco do Brasil, na qualidade de Administrador do Fundo Garantidor de Operações (FGO), reabre a concessão de garantias para as operações contratadas pelo Pronampe Emergencial para Micro e Pequenas Empresas de Pequeno Porte impactadas pelas chuvas na região. As novas contratações vão favorecer a recuperação das atividades econômicas nos municípios atingidos.
A partir da nova legislação, a União aumentou a participação no FGO em R$ 4,5 bilhões e disponibilizou R$ 3 bilhões de subvenção econômica, sendo R$ 2 bilhões exclusivos para o Pronampe Emergencial. Além disso, a nova regulamentação prevê carência de até 24 meses para início do pagamento das parcelas e que os contratantes se comprometam a não fechar postos de trabalho nas empresas. Até o momento, já foram emprestados R$ 2,9 bilhões para empresas gaúchas por meio do Pronampe Emergencial RS neste ano.
Com o retorno da concessão de garantias pelo FGO, o BB também retoma as contratações da linha de crédito pelas micro e pequenas empresas do estado. O Banco recebeu R$ 750 milhões para subvenção, que permitem a contratação de R$ 1,875 bilhão pelos clientes do segmento nos municípios em estado de calamidade.
“Acompanhamos de perto e monitoramos desde o início a situação de calamidade no estado. A atuação ágil do BB permitiu com que nosso apoio chegasse rápido ao povo gaúcho, desde a flexibilização de medidas negociais e liberação de crédito, até a distribuição de doações vindas de todo o país. Só com o Pronampe, desde maio, liberamos R$ 1,2 bilhão, beneficiando mais de 11 mil clientes que tiveram perdas. Sabemos que ainda há muito ser feito, e a população riograndense pode continuar contando com o Banco do Brasil”, destaca o vice-presidente de Negócios de Governo e Sustentabilidade Empresarial do BB, José Ricardo Sasseron.
Para a contratação do Pronampe Emergencial RS, a empresa deve comprovar que a sede ou empreendimento estão nos municípios afetados e apresentar a declaração de perdas materiais decorrentes das chuvas. O teto de contratação para essas empresas é de até R$ 150 mil, limitado a 60% da receita bruta anual informada à Receita Federal. O valor da subvenção é de 40% do valor contratado, utilizado uma única vez por empresa.
Atuação do BB
O BB foi uma das primeiras instituições financeiras a manifestar apoio às pessoas atingidas pelas enchentes no RS. Desde o início de maio, a instituição realizou uma série de ações que vão desde doações que ultrapassaram R$ 64 milhões entre valores do conglomerado BB e o arrecadado por campanha de mobilização social; além de ações humanitárias, para arrecadação de alimentos, água potável, kits de higiene e limpeza, colchões, gás de cozinha, cobertores, bens e utensílios, bem como o acolhendo de desabrigados em alojamentos em diversas Associações Atléticas do Banco do Brasil (AABB) no estado; e com uma série de flexibilizações negociais, com medidas para pessoas físicas, jurídicas, agricultores da região até mesmo com R$ 3,5 bilhões disponíveis para reconstrução de municípios gaúchos.
O Banco do Brasil já contabiliza R$ 1,5 bilhão em saldo de financiamentos voltados para a bioeconomia na região da Amazônia legal. Os dados são referentes à estratégia de atuação do Hub financeiro de bioeconomia, lançado em abril, em parceria com o Instituto Clima e Sociedade (ICS), Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e Ministério do Meio Ambiente (MMA), que prevê injetar crédito para fomento da sociobioeconomia. A expectativa do BB é que esse valor chegue a R$ 5 bilhões de saldo até 2030, impactando positivamente a vida de cerca de 2 milhões de pessoas que vivem na região, com trabalho e renda a partir de produtos amazônicos.
O Hub Financeiro é um espaço físico localizado em Belém e, a partir deste mês, também em Manaus, que conta com a estrutura do próprio Banco e serve como base para agentes de crédito e correspondentes bancários especializados, uma vez que os atendimentos do Hub são prestados por funcionários do Banco do Brasil, auxiliados por Correspondentes Bancários (Coban) e Agentes de Crédito Rural (ACR). Esse hub foi implementado no primeiro semestre deste ano e possui atendimento “figital”, que centraliza todas as iniciativas relacionadas à bioeconomia, ofertando o produto financeiro adequado para os públicos de relacionamento do BB e disponibiliza assistência técnica, sempre que necessário.
“O Hub Financeiro vai injetar novos recursos para a região, contribuindo para geração de 11 mil empregos e preservando mais de 1 milhão de toneladas de CO2, contribuindo para a manutenção da floresta em pé. Estamos falando de uma atuação relevante do BB, em que conseguimos chegar não somente nos grandes produtores, mas sobretudo nas cooperativas, associações e agricultura familiar, aumentando a renda e a qualidade de vida das pessoas. Além disso, daremos ainda mais ênfase em energia Renovável, com financiamento à conectividade e no financiamento à exportação”, afirmou a presidenta do BB, Tarciana Medeiros, ressaltando o protagonismo do BB com boas práticas bancárias sustentáveis na Amazônia.
De acordo com o vice-presidente de Negócios Governo e Sustentabilidade Empresarial, José Ricardo Sasseron, o BB quer criar soluções inovadoras para a realidade da Amazônia legal que é bastante peculiar se comparada à algumas regiões do país. “Já como primeiro resultado da estratégia do Hub, tivemos crescimento da carteira de aproximadamente 30% em 7 meses, somando no total R$ 1,5 bilhão em crédito no bioma amazônico. Apoiamos nossos clientes, em especial os pequenos produtores, cooperativas e agricultores familiares , não somente com o crédito mas também com orientação e assistência técnica especializada em cadeias produtivas como as da castanha do Brasil, do Cacau, do Açaí, do Café, da Piscicultura e outras culturas regionais”, explica.
O Hub tem gerado reflexo direto também na carteira de crédito sustentável do Banco, que atingiu mais de R$ 360 bilhões de saldo contratados em linhas de crédito com predominância de alta adicionalidade ambiental e social.
O Hub conta com o apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), a partir do desembolso do valor de US$ 250 milhões captados recentemente pelo BB junto ao Banco para ser direcionado ao fomento da bioeconomia na região da Amazônia Legal. O programa prevê condições diferenciadas de acesso ao crédito, inclusive com a estruturação de componentes garantidores que atuarão com a função de democratizar o acesso para agricultores familiares.
Além disso, o Hub conta com cooperação técnica com o Ministério do Meio Ambiente (MMA) para estimular o desenvolvimento socioeconômico sustentável de comunidades da região amazônica. O objetivo é promover o fortalecimento e a inclusão produtiva de associações e cooperativas a partir de projetos de bioeconomia. A parceria dará apoio técnico e financeiro a projetos de bioeconomia que respeitem as boas práticas ambientais e a cultura locais. O uso de tecnologias sociais e ações nas áreas de geração de renda, educação e meio ambiente serão prioritários.
Carteira de Crédito Sustentável do Banco do Brasil já ultrapassou a marca de R$ 360 bilhões de saldo Com mais de 120 mil colaboradores em todo o mundo e com mais de 5 mil pontos de atendimento no país, o Banco do Brasil se importa com a sustentabilidade, com compromissos públicos para um futuro mais sustentável, com metas ousadas até 2030 e alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e Acordo de Paris. Apoiamos nossos clientes, parceiros e sociedade na transição para uma economia mais verde e inclusiva, com ações de destaque em crédito sustentável, mercado carbono, captações ESG e ações em prol da diversidade e inclusão social.
A Carteira de Crédito Sustentável do Banco do Brasil já ultrapassou a marca de R$ 360 bilhões de saldo, um crescimento de mais de 11% em 12 meses. Deste montante, R$ 150 bilhões alocados em negócios sociais. A carteira de financiamento para energias renováveis do BB ultrapassou os R$ 15,4 bilhões em junho de 2024 (ante R$ 13,2 bilhões em março de 2023), crescimento de 16,6% em 12 meses. O Banco possui, na carteira de bioeconomia na Amazônia Legal, saldo de R$ 1,4 bilhão, considerando apenas os produtos amazônicos. Ao final do primeiro semestre, são mais de 670 mil hectares preservados em projetos de carbono, na metodologia de desmatamento evitado (REDD+).
Os sindicatos, inclusive do Rio de Janeiro, através da Confederação Nacional dos Trabalhadores do Ramo Financeiro (Contraf-CUT) enviaram um ofício à direção do Banco do Brasil (BB) no dia 19 de setembro, solicitando o abono dos dias de greve para os funcionários e funcionárias que participaram das paralisações em setembro de 2024.
Em resposta ao ofício, o Banco do Brasil informou que as ausências registradas durante o movimento grevista, desde que formalizadas antecipadamente ao banco, serão convertidas em horas negativas e inseridas no Banco de Horas, conforme prevê a Cláusula 5ª do Acordo Coletivo de Trabalho (ACT). Essas horas poderão ser compensadas até o dia 31 de dezembro de 2024.
A compensação será facultada aos funcionários das bases da Contraf-CUT que assinarem acordo aditivo junto ao BB.
A direção do banco comunicou ainda, que os funcionários terão a possibilidade de utilizar abonos e folgas, exceto as da Justiça Eleitoral, para compensar essas horas negativas. Os valores referentes aos dias de paralisação que foram descontados, bem como os impactos nos vales-alimentação e refeição, serão devolvidos aos trabalhadores em outubro de 2024.
Direito legítimo
O diretor do Sindicato do Rio, Júlio Castro , falou a respeito da compensação e da importância das garantias do direito de greve dos trabalhadores. “O direito de greve é um direto legítimo. Precisamos nos organizar cada vez mais e melhor, para que nossas futuras greves sejam mais fortes e que não seja sequer cogitado a hipótese de ter que pagar os dias parados, pois se foi necessário chegarmos ao ponto de ter que fazer greve, para termos nossas reivindicações atendidas, a culpa é única e exclusivamente do Banco. Os funcionários do BB estão de parabéns. Só a luta constrói”, destacou Júlio.
O Banco do Brasil iniciou a operacionalização dos pagamentos do auxílio alimentação para os mesários que atuarão nas eleições municipais, que acontecem no domingo, 6. Os repasses são realizados via PIX, por chave CPF, trazendo maior comodidade e segurança para cerca de 2 milhões de voluntários que atuarão no pleito.
A solução de pagamento foi aperfeiçoada no âmbito de Acordos de Cooperação Técnica celebrados entre o BB e os Tribunais Regionais Eleitorais (TRE). Os mesários poderão consultar o pagamento no Portal do Cidadão, pelo endereço eletrônico https://www.bb.com.br/site/cidadao, ou no extrato da conta vinculada à chave PIX.
O diretor de Negócios Governo do Banco do Brasil, Euler Mathias, ressalta a importância do serviço prestado. “A inovação no sistema de pagamentos do auxílio alimentação traz celeridade ao processo e reforça nossa capacidade em atuar na cadeia de valor e desenvolver novas soluções que atendam às necessidades dos clientes, fortalecendo o papel do BB como principal parceiro do Setor Público”, comenta.
Depois de iniciar um movimento de recuperação em julho, os planos da Previ seguiram em trajetória de alta no mês agosto, encerrando o período com desempenho bem acima dos principais indicadores. Com rentabilidade de 1,94%, o Plano 1 registrou um resultado positivo de R$ 4 bilhões, atingindo R$ 233 bilhões em ativos de investimentos. Com esse desempenho, o plano registra um superávit acumulado de R$ 7 bilhões. Já o Previ Futuro capturou ganhos de 1,75%, fechando o mês com um patrimônio de R$ 34,3 bilhões.
Plano 1
A carteira de Renda Variável do Plano 1 teve rentabilidade de 5,51% em agosto, puxada pela valorização das ações de Neoenergia, Petrobras e Banco do Brasil. O segmento representa cerca de 29% dos investimentos do plano.
Já a Renda Fixa teve alta de 0,69%, ligeiramente abaixo do CDI, que subiu 0,87% no período. Todos as classes de ativos do segmento apresentaram desempenho positivo, com rentabilidades entre 0,63% e 1,24%. A renda fixa é a maior carteira do Plano 1, com cerca de 61% dos investimentos.
Outro destaque de agosto foram os Investimentos no Exterior, com performance positiva de 4,25%. Em 2024, o retorno acumulado do segmento é de 26%, o que reforça a importância da diversificação na alocação dos recursos.
Previ Futuro
Todos os perfis de investimento apresentaram performance positiva em agosto. As opções com maior alocação em renda variável tiveram as maiores altas: Agressivo, com rentabilidade de 3,31%, e Ciclo de Vida 2060, com ganhos de 3,49%. Já entre os perfis com menor exposição a risco, o Conservador teve valorização de 0,80% e o Ciclo de Vida 2030, de 1,22%.
A carteira de Renda Variável do Previ Futuro, que representa aproximadamente 17% do total de investimentos do plano, teve rentabilidade de 6,43% em agosto, acompanhando de perto o desempenho do Ibovespa.
Maior segmento de alocação do plano, com 66% dos ativos totais, a Renda Fixa também teve resultado positivo no mês. A carteira registrou alta de 0,85%, puxada pela rentabilidade de 0,88% das operações compromissadas e pela valorização de 0,76% das NTN-Bs longas e de 0,65% dos títulos de curto prazo.
As NTN-Bs, ou Notas do Tesouro Nacional – série B, são títulos públicos corrigidos pela inflação medida pelo IPCA — ou seja, com preservação do poder de compra —, acrescidos de um prêmio de remuneração. Embora sujeitas à volatilidade, como ocorreu no primeiro semestre, são uma opção de investimento aderente ao objetivo do Previ Futuro, que é a formação de reserva de longo prazo.
Conjuntura sinaliza melhora
Após um primeiro semestre de muita volatilidade, o mercado financeiro dá sinais de melhora e mostra-se mais favorável para os investidores de longo prazo. A redução de 0,50 ponto percentual nos juros da economia americana, ocorrida no dia 18 de setembro, contribui para essa avaliação.
Em agosto, a zona do euro apresentou um crescimento econômico modesto, mas a inflação recuou para 2,2%, muito perto da meta de 2%. Esse cenário levou o Banco Central Europeu a reduzir a taxa de juros em 0,25 ponto, para 3,5% ao ano. Nos Estados Unidos, a expectativa de corte de juros aumentou devido a dados de inflação e mercado de trabalho menos pressionados.
No Brasil, os dados da atividade econômica foram positivos em agosto, com destaque para nova queda na taxa de desemprego, atualmente em 6,8%, e para o consumo interno. O acionamento da bandeira tarifária verde, reduzindo as contas de energia elétrica, trouxe o IPCA para um patamar neutro, embora as secas severas possam elevar os preços futuramente.
No âmbito fiscal, o governo enviou para tramitação no Congresso Nacional o Projeto de Lei Orçamentária Anual (PLOA) de 2025 com uma meta ambiciosa de déficit zero e salário-mínimo de R$ 1.509, um aumento de 6,87% em relação aos atuais R$ 1.412. O dólar terminou o período cotado a R$ 5,65, praticamente sem oscilação em relação ao fechamento do mês de julho.
O Ibovespa teve valorização de 6,54% no mês, refletindo a percepção mais otimista dos investidores estrangeiros e a melhora na precificação de papéis que compõem o índice – e que haviam sido depreciados no decorrer primeiro semestre.
Seguimos atentos
A Previ continua comprometida em garantir a segurança e a rentabilidade dos recursos de seus participantes, monitorando de perto as condições do mercado e ajustando suas estratégias conforme necessário.
A transparência é um dos valores fundamentais da Previ. Por isso, o desempenho mensal dos planos é divulgado na seção Prestação de Contas do site e no App. Para ficar por dentro das notícias sobre a Entidade, inclusive sobre o resultado, siga @previoficial nas redes sociais.
O lançamento da Política de Relacionamento com a Pessoa com Deficiência pela CASSI, nesta quinta-feira, 26 de setembro, coloca a Instituição na vanguarda neste tema. A iniciativa, inédita entre as operadoras de saúde, é também inovadora na forma de construção: partiu de dificuldades enfrentadas por participantes com deficiência, familiares, cuidadores e profissionais de saúde, seguindo uma metodologia científica que parte de necessidades concretas. No evento, realizado na Sede do Banco do Brasil, em Brasília, a CASSI assumiu publicamente o compromisso com ações para reduzir barreiras que pessoas com deficiência possam enfrentar no acesso aos serviços e no relacionamento com a Instituição.
Agora, inicia a fase de implementação do que a Política prevê. A revisão do programa Bem Viver, por exemplo, está entre as primeiras ações, segundo a gerente de Saúde da CASSI, Ana Gurgel. Criado há 20 anos, o Bem Viver oferece terapias e acompanhamento para garantir tratamento e desenvolvimento adequado aos participantes com deficiência. Dentre as medidas já adotadas está a capacitação de 183 profissionais de atendimento das CliniCASSI em libras, para acolher surdos, e de 500 profissionais de saúde que prestam assistência nos serviços próprios e estão em curso de qualificação para acolhimento e tratamento de pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA). “Contaremos com o suporte da Fiocruz para entender o modelo lógico de implementação da Política, mantendo um diálogo com a comunidade científica, e daqui a um ano apresentaremos o balanço do que for implementado”, adiantou Ana Gurgel.
“A CASSI tem muito a oferecer para o Banco do Brasil e podemos ampliar nossa parceria. Temos um desafio enorme na inclusão das pessoas com deficiência que já trabalham no Banco e pelas que estão chegando por meio do maior concurso realizado pelo BB, quando ofertamos 12,5% das vagas para PCD e preenchemos somente 10,4%”, destacou a vice-presidente Corporativa do Banco, Ana Cristina Rosa Garcia, que representou a presidente do BB, Tarciana Medeiros, no evento. A equipe do Programa de Diversidade do BB foi parceiro da CASSI na construção da Política.
Construção coletiva
Ouvir pessoas com deficiência, familiares e cuidadores para entender quais são as barreiras e os limites enfrentados foi o primeiro passo no processo de construção da Política. A CASSI realizou 27 encontros nas capitais de todos os estados e no Distrito Federal, com a participação desse público, além de profissionais de saúde e especialistas em inclusão e acessibilidade. As contribuições geraram mais de 900 sugestões, que, depois, foram consolidados e validados pelos 54 delegados em uma conferência nacional. “Nada sobre nós sem nós”, o tema usado para a construção do documento, portanto, define a construção participativa.
“Mais de 2,4 mil pessoas foram envolvidas na construção da Política, entre pessoas com deficiência e quem cuida delas, colocando suas dores”, destacou o diretor de Risco Populacional, Saúde e Rede de Atendimento, Fernando Amaral, que acompanhou de perto a construção do documento. O fato de ter partido da realidade dos participantes e de ter se consolidado em forma de política torna as diretrizes permanentes, permitindo que os sigam usufruindo do que a Política assegura, mesmo na troca de gestores na CASSI. “Essa Política é de longo prazo, independentemente da gestão ou de governo, é nossa carta magna e não há quem a tire. Ela confirma que a CASSI está há 80 anos na vanguarda e vamos avançar na implementação”, reforçou o presidente da CASSI, Cláudio Said.
Na última década, bancos por todo o mundo colocaram a migração de parte dos seus sistemas para a nuvem no centro da pauta de tecnologia. O movimento tomou força no Brasil recentemente, quando instituições como Bradesco, Santander e Itaú reforçaram os esforços para levar seus dados ao novo ambiente. Agora, uma mudança de sentimento pode estar em curso.
Em busca de maior eficiência, segurança, escalabilidade e otimização dos seus dados, grandes companhias têm reavaliado a estratégia, retornando parte de seus dados hospedados em nuvem para as estruturas “on premise“ (“em casa”, em tradução livre).
“Existem grandes bancos dos Estados Unidos que, há alguns anos, disseram que estavam movendo tudo para a nuvem. Hoje, esses bancos estão construindo novos data centers e nova infraestrutura”, avalia o CEO da Cloudera, Charles Sansbury, em entrevista ao InfoMoney. “Eu acho que o que eles aprenderam é que a arquitetura de estado final será uma combinação de cargas de trabalho on premise e em nuvem”.
O executivo veio ao Brasil para participar do evento Evolve 2024, realizado pela própria Cloudera, plataforma híbrida para dados, análises e IA.
A companhia, fundada em 2008, foi uma das precursoras na expansão das soluções envolvendo big data e análise de dados. Hoje, presta serviços para alguns dos maiores bancos, seguradoras e empresas de telecomunicações do mundo – alguns dos setores com maior volume de dados transacionados. No Brasil, BB (BBAS3), Bradesco (BBDC4), Telefônica Brasil são alguns dos casos.
Entre as principais empresas do mundo, os volumes de dados são tão grandes que permitem adequar uma estratégia que envolva nuvens pública, privada e infraestrutura própria para melhorar a alocação de suas cargas. “Cargas de trabalho que rodam ininterruptamente provavelmente devem rodar em hardware que a própria empresa possui”, explica Sansbury.
O efeito da IA generativa
Um elemento que contribui para esse movimento é a explosão da IA Generativa nas empresas – tecnologia relacionada a uma elevada demanda por processamento. “Se tornou um consenso que os casos de uso de IA generativa rodarão em hardware on premises, porque o custo de rodar na nuvem é muito alto”, diz o executivo.
Contratos de nuvem com grandes provedores como AWS, da Amazon (AMZO34), Cloud, do Google (GOGL34) e Azure, da Microsoft (MSFT34), são baseados no consumo: quanto mais uma empresa usa o processamento e armazenamento em nuvem, mais ela paga. O avanço da inteligência artificial generativa tem levado essas companhias a elevados investimentos em infraestrutura para suportar sua aplicação.
“Novas cargas de trabalho, cargas que tenham necessidades computacionais muito variáveis ou de natureza mais curta provavelmente vão rodar em infraestrutura baseada em nuvem”, conta o CEO da Cloudera.
Estratégias dos bancos
As estratégias no setor bancário, no entanto, podem variar. No Brasil, assim como no mundo, bancos assumiram compromissos mais ou menos agressivos de migração, bem como estabeleceram diferentes arquiteturas de armazenamento e processamento de dados.
“Alguns bancos decidiram que vão migrar tudo para a nuvem. Quando se toma esse compromisso, precisa fazê-lo por cinco ou dez anos. Então, não acho que veremos um movimento brusco de volta para o on-premise“, afirma Sansbury. Para ele, o que pode acontecer é uma mudança no cronograma de bancos que previam uma migração de parte da sua capacidade até 2026.
“Meu palpite é que, pelo que estou vendo, não será metade [da carga migrada]. Talvez seja um terço e pode acontecer até 2028, em um cronograma ligeiramente mais lento”, diz. “Os bancos que adotaram uma abordagem mais cautelosa ficaram surpresos com alguns dos custos que esses modelos de computação variável trazem e preocupados com algumas das questões de segurança mais divulgadas que surgiram, o que os fez desacelerassem.”
A receita global da Cloudera é de aproximadamente US$ 1,1 bilhão (R$ 6 bilhões). Embora a empresa não divulgue os resultados no Brasil, a representação dos países latino-americanos na receita da companhia é comparável aos gastos que os países latinos tem com tecnologia da informação, de aproximadamente 5%.
A região, contudo, apresenta um crescimento superior a mercados mais maduros, como Europa e Estados Unidos – segundo Sansbury, esse número ainda não é o mesmo do crescimento de sua região com maior crescimento, o Oriente Médio, com 50%, mas tem se aproximado.
O governo publicou medida provisória que altera o prazo para bancos deduzirem perdas decorrentes de inadimplência da base de cálculo do Imposto de Renda de Pessoa Jurídica (IRPJ) e da Contribuição sobre o Lucro Líquido (CSLL), informou o Ministério da Fazenda em nota nesta quinta-feira.
O início das deduções, conforme a pasta, passou de janeiro de 2025 para janeiro de 2026. A medida deve gerar uma arrecadação adicional superior a 16 bilhões de reais no próximo ano, disse a Fazenda.
A MP foi publicada em edição extra do Diário Oficial da União na quarta-feira.
Em nota, a Fazenda esclareceu que a dedução foi prevista pela lei nº 14.467, de 2022, que uniformizou os critérios contáveis e fiscais para registro das perdas.
“Na transição para as novas regras, os bancos adquiriram o direito de deduzir, na apuração do IRPJ e da CSLL, no prazo de 36 meses contado de janeiro de 2025, o estoque desses ativos”, registrou o ministério.
“A MP prevê um ano de carência para iniciar a dedução passando de janeiro de 2025 para janeiro de 2026; e alongamento do prazo de dedução de 36 meses para 84 meses (sete anos), podendo o banco optar por um prazo ainda mais longo, de 120 meses (10 anos).”
O Banco do Brasil avança na estratégia de ter mais presença internacional, ambição traçada pela gestão da presidente Tarciana Medeiros. Neste momento, o conglomerado estuda um conjunto de 14 países distribuídos em regiões como a América Latina, Europa e Ásia, como potenciais alvos para instalar futuras operações.
O mapeamento já está “bastante avançado” e o martelo quanto aos primeiros movimentos deve ser batido nos próximos meses, de acordo com o vice-presidente de Negócios de Atacado do Banco do Brasil, Francisco Lassalvia. “A conjuntura mudou. Então, temos de reavaliar algumas praças, além de reforçar onde já estamos presentes”, disse em entrevista exclusiva ao Broadcast, durante passagem por Nova York. O banco está levantando em torno de R$ 5 bilhões em uma nova rodada de captações na Big Apple para financiar a agenda de sustentabilidade no Brasil.
De acordo com Lassalvia, o banco nunca teve um resultado tão forte na área internacional. No primeiro semestre, o lucro líquido foi de quase US$ 1,3 bilhão, um salto de mais de 87% ante os US$ 671 milhões registrados em igual intervalo de 2023. Os números não consideram os resultados do argentino Patagônia nem do BB Americas, que concentra a operação do banco nos Estados Unidos, e que também tiveram lucros recordes, conforme Lassalvia.
“O resultado da rede externa é complementar ao do Brasil. E esse resultado pode ser muito maior. Então, essa engrenagem que funcionou da rede externa, com as operações mais integradas, trouxe mais resultado e crescimento de ativos para o banco”, diz o vice-presidente do conglomerado.
Presença hoje vai dos EUA ao Japão
Atualmente, o BB está presente nos EUA, com filiais em Nova York e Miami, e também em países como Japão, China, Inglaterra, Portugal, Alemanha, Ilhas Cayman, Áustria, Paraguai e Argentina. Além disso, conta com o apoio de mais de 500 bancos parceiros em 91 países, atendendo a clientes de diferentes praças. O foco nesses países, afirma Lassalvia, é seguir consolidando e integrando as operações do BB como, por exemplo, o movimento feito nos EUA, com a unificação da estrutura do BB Miami com o BB Américas.
Segundo o executivo, a rede externa do banco é fundamental no suporte aos clientes brasileiros, em especial empresas exportadoras, um público de peso na carteira da instituição, que é líder no segmento. No último ano, o BB levantou R$ 44 bilhões para emprestar para clientes brasileiros no Brasil, elevando o montante de captações em 63%. Por sua vez, o saldo da carteira de comércio exterior do banco cresceu 28,7%, chegando a R$ 65 bilhões ao fim de junho último.
“Alguns países tiveram uma corrente comercial e as suas relações diplomáticas com o Brasil mais azeitadas e possuem um potencial de crescimento e sinergia com as médias e grandes empresas clientes do banco”, diz Lassalvia. “Além do que, isso as induz também a se internacionalizar para esses países”, acrescenta.
O vice-presidente do BB diz, porém, que a expansão internacional não será feita a qualquer custo, a exemplo de erros do passado. “A gente quer sair na vanguarda com operações que sejam eficientes e lucrativas, olhando fortemente para a questão dos custos, no sentido de preservar a eficiência do banco”, garante. (Fonte: Estadão)
Na tarde desta terça-feira, 24 de setembro, em Nova Iorque, o Banco do Brasil realizou uma operação inédita de captação de US$ 800 milhões com garantia da MIGA (Multilateral Investment Guarantee Agency / Agência Multilateral de Garantia de Investimentos), que faz parte do Banco Mundial. A captação foi realizada junto aos bancos JPMorgan Chase Bank, Standard Chartered Bank, HSBC Bank e Crédit Agricole. Além disso, a operação contempla ainda uma doação de US$ 300 mil pela MIGA para projetos sociais junto a mulheres empreendedoras no campo e comunidades quilombolas e povos originários, desenvolvidos pelo conglomerado BB.
O BB utilizará os recursos para apoiar pequenos e médios agricultores que utilizem métodos de agricultura de baixo carbono, como plantio direto, por exemplo. São valores que ajudam a evitar até 11,8 milhões de toneladas de emissões de gases de efeito estufa (GEE) e conservar aproximadamente 1 milhão de hectares de terra durante um período de 10 anos. Além disso, o valor captado fornecerá aos pequenos agricultores o financiamento necessário para acelerar a adoção de boas práticas e apoiar a transição do Brasil para uma economia de baixo carbono.
O BB é referência internacional em sustentabilidade e detém a liderança do agronegócio no Brasil. Com soluções inéditas e inovadoras, como é o caso dessa captação, estamos mostrando ao mundo que o agro e a sustentabilidade podem e devem andar juntos. Apoiar nossos clientes na transição para uma economia de baixo carbono com desenvolvimento socioeconômico é um compromisso nosso e queremos que possa inspirar cada vez mais instituições e investidores no Brasil e no Mundo, falou Tarciana Medeiros, presidenta do BB.
Esse é o primeiro empréstimo coberto pela MIGA a estar em conformidade com os princípios do Empréstimo Verde, a primeira transação da MIGA no Brasil desde 2014 e seu primeiro projeto de agricultura de conservação, tornando a operação inédita junto ao BB. Outro aspecto deste programa reside na sua natureza rotativa: após os empréstimos serem quitados, os agricultores se tornam elegíveis para solicitar novos empréstimos nos anos subsequentes, permitindo que eles sustentem suas operações agrícolas e atendam às suas crescentes necessidades financeiras durante todo o período de garantia.
Francisco Lassalvia, vice-presidente de Negócios de Atacado do BB, destaca que “A garantia conquistada para o negócio traz a operação para um rating AAA. Isso reduz o custo de captação geral, tornando os preços mais competitivos no mercado. São recursos captados a partir de negociações com bancos internacionais e que serão destinados a financiar operações agrícolas no Brasil para plantio direto, com prazo de 10 anos”, explica.
Para José Ricardo Sasseron, vice-presidente de Governo e Sustentabilidade do Banco do Brasil, o grande diferencial da linha é apoiar os pequenos produtores que necessitam de apoio e orientação para implementar melhores práticas no campo. Nesse sentido, ressalta Sasseron, o BB inaugurou, no início do ano, um HUB Financeiro de sociobioeconomia no norte do país buscando auxiliar pequenos produtores e cooperativas nas melhores práticas rurais e de preservação, o que está totalmente alinhado com essa operação realizada com garantia da MIGA. Ações como essas contribuem para o BB ser reconhecido com um dos Bancos mais sustentáveis do mundo.
“Este projeto visa a transformar os desafios climáticos em ações sustentáveis com impacto duradouro na sociedade. Ele também promove resultados positivos e mais eficientes para a preservação ambiental e o desenvolvimento sustentável. A iniciativa está incluída na estratégia de longo prazo do BB e totalmente alinhada com a Agenda 2030 da ONU a fim de contribuir para um progresso econômico mais justo, inclusivo e responsável,” disse Geovanne Tobias, CFO do BB.
“A MIGA tem o prazer de apoiar esse projeto inteligente para o clima no Brasil, com foco específico em pequenos e médios agricultores”, disse Hiroshi Matano, vice-presidente executivo da MIGA. “Nosso primeiro compromisso de longo prazo com o BdB, um dos maiores bancos da América Latina e líder em empréstimos para o agronegócio, é muito promissor na área de financiamento climático.”
“Estamos muito satisfeitos em executar a maior transação até o momento na América Latina sob o produto de garantia de Descumprimento de Obrigações Financeiras da MIGA e a primeira transação apoiada pela MIGA para um banco comercial globalmente,” disse John Meakin, chefe global de exportação e financiamento de agências na JP Morgan Payments. “Este financiamento da MIGA é fundamental para apoiar o plano de sustentabilidade do Banco do Brasil, promovendo boas práticas agrícolas e agricultura de baixo carbono e demonstra nosso compromisso com o Brasil e seu setor agrícola líder mundial em pequenos e médios produtores.”
Banco do Brasil – com mais de 120 mil colaboradores em todo o mundo e com mais de 5 mil pontos de atendimento no país, o Banco do Brasil se importa com a sustentabilidade, com compromissos públicos para um futuro mais sustentável, com metas ousadas até 2030 e alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e Acordo de Paris. Apoiamos nossos clientes, parceiros e sociedade na transição para uma economia mais verde e inclusiva, com ações de destaque em crédito sustentável, mercado carbono, captações ESG e ações em prol da diversidade e inclusão social. Em junho de 2024, a Carteira de Crédito Sustentável do Banco do Brasil atingiu R$ 358,4 bilhões de saldo, um crescimento de 11% em 12 meses. Deste montante, R$ 150 bilhões alocados em negócios sociais. A carteira de financiamento para energias renováveis do BB ultrapassou os R$ 15,4 bilhões em junho de 2024 (ante R$ 13,2 bilhões em março de 2023), crescimento de 16,6% em 12 meses. O Banco possui, na carteira de bioeconomia na Amazônia Legal, saldo de R$ 1,4 bilhão, considerando apenas os produtos amazônicos. Ao final do primeiro semestre, são mais de 670 mil hectares preservados em projetos de carbono, na metodologia de desmatamento evitado (REDD+).
JPMorgan Chase & Co. (EUA) – é uma empresa líder em serviços financeiros com sede nos Estados Unidos, com operações em todo o mundo. O JPMorgan Chase tinha US$ 4,1 trilhões em ativos e US$ 341 bilhões em patrimônio líquido em 30 de junho de 2024. A empresa é líder como banco de investimentos, em serviços financeiros para consumidores e pequenas empresas, bancos comerciais, processamento de transações financeiras e gestão de ativos. Sob as marcas JP Morgan e Chase, a empresa atende milhões de clientes nos EUA e muitos dos clientes corporativos, institucionais e governamentais mais importantes do mundo. A informações sobre JPMorgan Chase & Co. estão disponíveis em www.jpmorganchase.com
Standard Chartered Bank (Reino Unido) – é um banco internacional líder em operações internacionais que conecta os mercados mais dinâmicos do mundo e é de propriedade da multinacional financeira britânica Standard Chartered PLC, com US$ 825,8 bilhões em ativos consolidados (em 30 de setembro de 2023). O Grupo tem mais de 85.000 funcionários e operações em serviços bancários de consumo, corporativos e institucionais, além de serviços de tesouraria. O banco tem classificação A1 e A+ pela Moody’s e S&P, respectivamente.
HSBC Bank plc (Reino Unido) – é um banco multinacional universal e provedor de serviços financeiros que faz parte da holding multinacional britânica HSBC Holdings plc, com US$ 3 trilhões em ativos consolidados (em 30 de setembro de 2023). O Grupo é uma das maiores organizações de serviços bancários e financeiros do mundo, com cerca de 219.000 funcionários e escritórios em 62 países, atendendo cerca de 39 milhões de clientes em todo o mundo. O HSBC Bank tem classificação AA-, A1 e A+ pela Fitch, Moody’s e S&P, respectivamente.
Crédit Agricole CIB (França) – é o braço corporativo e de investimentos do banco francês Crédit Agricole Group, com US$ 2,6 trilhões em ativos consolidados (em 30 de setembro de 2023). O banco oferece uma ampla gama de produtos e serviços nas áreas de mercado de capitais, banco de investimento, financiamento estruturado, banco comercial e comércio internacional. O Crédit Agricole Group opera em 46 países e tem mais de 145.000 funcionários atendendo 53 milhões de clientes em todo o mundo. O grupo é o maior gestor de ativos da Europa e o décimo maior banco do mundo em total de ativos. O banco tem classificação A+, Aa3 e A+ pela Fitch, Moody’s e S&P, respectivamente.
World Bank Group Guarantees – iniciado em 2024, o World Bank Group Guarantees consolida todos os produtos de garantia e especialistas de todas as instituições do Grupo Banco Mundial na MIGA. Ele oferece um menu simplificado e abrangente de soluções de garantia, permitindo que os clientes selecionem o instrumento que melhor se adapta às suas necessidades. A plataforma simplifica processos, elimina redundâncias e oferece maior acessibilidade ao reduzir riscos de investimentos em países em desenvolvimento. Sua meta é aumentar a emissão anual de garantias do Grupo Banco Mundial para US$ 20 bilhões até 2030.
A carteira de financiamento para energias renováveis do Banco do Brasil ultrapassou os R$ 15,4 bilhões, um crescimento de 16,6% em 12 meses. O BB tem um objetivo de que o saldo total desta carteira ainda dobre de tamanho até 2030, atingindo o volume de R$ 30 bilhões.
Apenas em Project Finance para projetos de usinas eólicas e para energia solar foram mais de R$ 8 bilhões. Especificamente para produtores rurais, pelo Programa Agro Energia, foram mais R$ 4,8 bilhões. Já com Micro e Pequenas Empresas, o volume de financiamento para energia renovável ultrapassou a marca de R$ 1 bilhão neste ano. E, com pessoas físicas, foram mais de 24 mil projetos residenciais com energia renovável, num total de mais de R$ 700 milhões.
Gabriel Santamaria, gerente geral de Sustentabilidade Empresarial do BB, afirmou, durante painel realizado na Sede da ONU, em Nova Iorque, nesta quinta-feira, 19, que “a transição energética é tema central no cenário global atual, com implicações diretas no desenvolvimento econômico, passando de modo transversal pela sustentabilidade e por inovação tecnológica. “A energia renovável está presente em nossos compromissos públicos pela sustentabilidade, com foco no apoio pela descarbonização das atividades dos nossos clientes, apoiando na economia do país”, disse.
Em painel que debateu sobre powershoring, como estratégia empresarial que envolve a localização de plantas industriais em regiões que oferecem energia renovável, barata, segura e abundante, ele também destacou operações recentes do Banco, como no financiamento para construção de um complexo de energia solar de R$ 34,4 milhões em Goiás por meio do Fundo Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste (FCO); e destacou também o financiamento de R$ 500 milhões para a construção da usina térmica de gás natural UTE Manaus I, no Estado do Amazonas, através do Fundo de Desenvolvimento da Amazônia (FDA), com capacidade de 162,9 MW, minimizando impactos ambientais na região, substituindo antigas usinas a óleo.
“O papel do sistema financeiro é fundamental na transição para uma economia mais verde, inclusiva e menos intensiva em emissões de carbono. Nesse sentido, o BB tem atuado gerando valor a partir de negócios que apoiam nossos clientes gerando tanto valor econômico, por se tratar de uma energia mais barata para as plantas industriais, por exemplo, como com impacto ambiental positivo”, afirmou Santamaria. “O Banco do Brasil se importa com a sustentabilidade do país e, por isso, temos também a meta de atingir um volume de saldo da nossa carteira de crédito sustentável de R$ 500 bilhões até 2030. Hoje, este volume já está em R$ 360 bilhões, o que demonstra a capacidade do Banco de atuar pela sustentabilidade do país e pela inclusão social”, finalizou.
Com o avanço da digitalização, os bancos criaram novas formas de atendimento ao público e muitos reduziram o número de agências. Um dos bancões brasileiros, no entanto, segue ampliando a rede de atendimento presencial.
O Banco do Brasil abriu 14 agências nos 12 meses encerrados em junho deste ano, enquanto Itaú, Bradesco e Santander enxugaram a estrutura de atendimento presencial no Brasil. Só no primeiro semestre, foram seis novos pontos de atendimento. Isto é, uma média de uma nova agência por mês.
Ao Investidor10, o Banco do Brasil explicou que a ampliação da rede de agências se deve à “estratégia fígital”, que busca a integração entre o físico e o digital. Segundo o BB, essa estratégia tem permitido “intensificar o relacionamento com os clientes, de forma cada vez mais personalizada, com produtos e serviços adequados a cada perfil”.
Por isso, apenas uma das 14 agências abertas nos últimos 12 meses foi do formato tradicional. As outras 13 são do tipo “digital e especializada”. “Entendemos que o modelo de agência atual tem um perfil especializado para cada segmento e perfil de cliente, trazendo proximidade, relevância e resolutividade para o relacionamento. Isso é coerente com nossa estratégia de cada vez mais hiperpersonalizar o atendimento e o relacionamento com o cliente”, comentou o BB.
O Banco do Brasil disse ainda que, ao decidir pela abertura de uma agência, avalia as regiões com potencial para novos negócios, notadamente nos segmentos em que tem liderança e ambição de crescimento.
O BB vê oportunidades, por exemplo, no mercado do agronegócio, médias e grandes empresas. Por isso, tem estrutura própria e especializada para atender esses clientes, seja essa estrutura física ou digital.
Na contramão dos pares
Os demais bancões listados na bolsa brasileira, por sua vez, têm adotado uma estratégia diferente e fechado agências. De acordo com os dados mais recentes, enquanto o Banco do Brasil abriu 14 agências nos 12 meses encerrados em junho, o Santander fechou 380 pontos de atendimento; o Bradesco, -277; e o Itaú, -175.
Já no primeiro semestre deste ano, o maior corte foi do Bradesco. Veja quantas agências cada banco abriu ou fechou no 1º semestre:
Banco do Brasil: 6; Itaú: -142; Bradesco: -185; Santander: -170.
BB mantém maior rede de agências
Com isso, o Banco do Brasil se consolida como o banco com maior presença física do país. O Banco do Brasil tinha 3.998 agências ao final do primeiro semestre, sendo 3.172 agências tradicionais e 826 agências digitais e especializadas.
O número é maior inclusive do que o da Caixa Econômica Federal, que tinha 3.371 agências ao final do segundo trimestre de 2024. Além disso, supera em pelo menos 59% o total de agências mantido pelos outros bancões listados na bolsa brasileira.
Veja quantas agências cada bancão da B3 tinha ao final do 1º semestre:
Banco do Brasil: 3.998; Itaú: 2.464; Bradesco: 2.510; Santander: 2.507.
Juntos, os quatro bancões listados na B3 tinham 11.479 agências ao final do primeiro semestre deste ano. São 818 a menos do que o registrado um ano atrás e 491 a menos do que no final de 2023.
Bradesco
Banco que mais enxugou a rede de agências no primeiro semestre de 2024, o Bradesco vem implementando um plano estratégico com o intuito de recuperar a sua rentabilidade.
O plano passa pela intensificação do atendimento digital, para reduzir custos, sobretudo no varejo. Contudo, também prevê o reforço do atendimento de segmentos mais rentáveis, como o de alta renda e o das pequenas e médias empresas.
Diante disso, o Bradesco disse, ao apresentar os resultados do segundo trimestre, que vem ajustando a presença física dentro da “proposta de aprimorar o modo de servir”.
“Fechamos agências tradicionais e ativamos ainda mais os nossos canais digitais e os nossos correspondentes bancários do Bradesco Expresso”, afirmou.
Santander
Já o Santander liderou o enxugamento nos 12 meses encerrados em junho, com o fechamento de 380 pontos de atendimento.
Ao apresentar os resultados trimestrais, o banco disse que tem fortalecido os canais de atendimento, “com constante evolução no digital, adicionando jornadas mais simples e maior interação no chatbot, avanços no atendimento remoto, com o uso de tecnologia e maior participação do chat humano”.
Além disso, o banco tem avançado com um “novo modelo comercial de lojas, que cada vez mais atua como um canal de conveniência e parte de uma oferta multicanal completa”.
Itaú
O Itaú, por sua vez, tem a menor rede de agências dentre os quatro bancões listados na bolsa brasileira. O banco fechou 175 agências em um ano e tinha 2.464 pontos de atendimento físico ao final do primeiro semestre.
“Avaliamos de maneira muito próxima o desempenho de nossas agências, verificando o fluxo de clientes e a geração de novos negócios, bem como a capacidade de reter e manter nossos clientes ativos, satisfeitos e se relacionando com o banco. Dessa forma, tivemos redução anual de 6,6% das agências físicas no Brasil”, afirmou, no balanço do segundo trimestre. (Fonte: Investidor10)
O Banco do Brasil tem intensificado agendas no mercado interbancário, com instituições multilaterais e bancos comerciais, além da agenda com investidores pelo mercado de capitais internacional. O resultado é que só nos últimos 20 meses, já são mais de R$ 36 bilhões em captações externas contratadas ou negociadas.
Para se ter uma ideia, o crescimento do total de desembolsos em operações com recursos captados junto a instituições multilaterais, por exemplo, foi de 61%. São negócios que contribuem para diversificar o mix de funding do Banco e, consequentemente, gerar crédito para brasileiros em todas as regiões do país, com destaque para operações ASG. Nesta semana, o BB lidera pauta de sustentabilidade com mercado financeiro global em NY, com expectativa de gerar mais negócios.
A parceria com essas instituições multilaterais se materializa por meio de operações de financiamento a projetos de desenvolvimento econômico e/ou sustentável, além de apoio por meio de assistência técnica e mobilização de recursos não concessionais e doações. Nesta perspectiva, entre 2023 e 2024 o BB já desembolsou cerca de R$ 10,6 bilhões junto às instituições multilaterais e tem negociado outros cerca de R$ 12 bilhões para desembolso até 2025.
Somando-se ao estoque de desembolsos realizados até 2022 de R$ 5,9 bilhões, o volume captado com instituições multilaterais desde 2018 atinge R$ 28,5 bilhões. Esses valores somam R$ 36 bilhões nesse período com o foco em ASG.
Francisco Lassalvia, vice-presidente de Negócios de Atacado do BB, diz que o protagonismo do BB em negócios sustentáveis e, consequentemente, na contribuição para o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável propostos na Agenda 30 BB, é resultado da união de forças entre diversos agentes do sistema financeiro global. “O BB está na vanguarda desse esforço conjunto, formando parcerias estratégicas com bancos comerciais e instituições multilaterais para promoção da agenda ASG, além de atuar fortemente no fomento de operações sustentáveis no mercado de capitais”, afirma Lassalvia.
“Temos vantagem competitiva em função de algumas características em conjunto: a potência do BB, a nossa presença nacional e internacional, o nosso alcance em diversos segmentos de clientes, tanto pessoas físicas quanto jurídicas, bem como nossos frameworks de finanças sustentáveis e de dívidas vinculadas à sustentabilidade, o que nos coloca como o principal e mais importante parceiro para os players do sistema financeiro global. Por meio desses relacionamentos estratégicos, o BB colabora efetivamente para a promoção de soluções financeiras que atendam às demandas socioambientais globais”, complementa o vice-presidente.
Demais negócios no exterior também em destaque
Em 2023 e 2024 o BB também captou US$ 1,5 bilhões (cerca de R$ 7,5 bilhões) por meio de bonds sustentáveis no mercado de capitais internacional e mantém uma média, no último ano, de captação externa comercial com outros bancos internacionais em volume de US$ 8 bilhões (ou R$ 43,9 bilhões). São valores que se direcionam para operações em apoio à rede externa.
De acordo com Lassalvia, O BB possui relacionamento institucional e comercial com 522 instituições financeiras em 90 países, incluindo instituições multilaterais. “Esse relacionamento se baseia na realização de negócios em conjunto, como captação interbancária, cofinanciamento, empréstimos sindicalizados, parcerias em produtos e serviços, correspondente bancário internacional, dentre outros. O relacionamento com instituições multilaterais é essencial para o fortalecimento das relações estratégicas do BB, visto que seus objetivos e missão se alinham com os interesses do BB, especialmente no que tange ao financiamento sustentável. Essas instituições multilaterais buscam promover o desenvolvimento econômico sustentável, redução da pobreza e integração econômica regional, áreas que também são de grande relevância para o BB”, explica.
Desta forma, entre 2023 e 2024, somando-se o volume captado entre as instituições multilaterais, os bancos comerciais internacionais e o mercado de capitais internacional, o BB tem o total de R$ 74 bilhões em assistência creditícia externa.
Rede externa apresenta crescimento relevante no Banco
As agendas do BB no exterior estão relacionadas com objetivos negociais ou institucionais da empresa, com clientes, investidores, bancos e órgãos multilaterais, além de parceiros de setores financeiros e de tecnologia. Também se destinam a reuniões para captação de recursos para aplicação em frentes ASG, por exemplo, em que o Banco tem se destacado globalmente, além de gerar resultados de comércio exterior apoiando empresas clientes do BB no país. Em 2023, o Banco apresentou um aumento de 63% no saldo de captações de recursos no exterior para operar em crédito para clientes brasileiros no Brasil.
A linha BB Crédito Exportação ultrapassou a marca de R$ 4,5 bilhões em desembolsos no período de um ano após seu lançamento, em agosto de 2023, sendo uma solução muito procurada por exportadores e sua cadeia produtiva. A solução financia a produção de bens e serviços destinados à exportação, cujos recursos em moeda estrangeira são concedidos na fase pré-embarque tanto ao exportador quanto à sua cadeia produtiva.
A linha possui taxa de juros compatível com o mercado internacional e a vantagem de ser isenta de IR e IOF. Quando uma empresa opta atuar no mercado internacional, ela conta com produtores e fornecedores de serviços e insumos que integram o processo produtivo, a exemplo de montagem e embalagem de mercadorias destinadas à exportação, que não são os exportadores finais e por isso, até o momento, não contavam com linhas específicas em moeda estrangeira para financiar sua produção.
Ao ampliar o público-alvo da linha, com a inclusão de fornecedores de insumos que não são exportadores finais, mas que participam da cadeira de valor dos bens a serem exportados, o BB Crédito Exportação possibilita que mais produtos e serviços brasileiros cheguem ao exterior, contribuindo para o crescimento das empresas, geração de empregos e desenvolvimento do país. Aos exportadores, o BB também oferece a possibilidade de manter os recursos em conta corrente no exterior, centralizando seu fluxo de caixa internacional.
Juliano Marcatto, gerente geral da Unidade de Negócios Internacionais do BB, destaca que “o BB Crédito Exportação atende a uma demanda dos clientes e está alinhado à estratégia do BB, ao olhar para a cadeia produtiva de exportação, e fomentar o crédito com condições competitivas, incentivando uma maior participação de produtos e serviços brasileiros no exterior. A cadeia exportadora passa a contar com uma solução de capital de giro de médio prazo em moeda estrangeira, em adição ao ACC/ACE de curto prazo. O balanço dos primeiros meses demonstra o acerto da estratégia. O BB mais uma vez reafirma seu papel de maior parceiro das empresas no comércio exterior brasileiro”, finalizou.
O Banco do Brasil, segundo maior banco do país em ativos totais, iniciou em junho uma campanha para evitar pedidos de recuperação judicial, disse um executivo sênior nesta quarta-feira (25 de setembro), sob a leitura de que o processo, que ganhou impulso recente, é danoso para o setor.
Na semana passada, a varejista de insumos agrícolas e serviços AgroGalaxy protocolou um pedido de recuperação judicial, dando sequência a uma onda de pedidos que tem sido vista no país num cenário de preços de commodities em queda e ocorrência de eventos climáticos extremos, como inundações e secas sem precedentes.
“O processo de recuperação judicial pra produtores rurais não é saudável”, disse o vice-presidente de controles internos e gestão de riscos do BB, Felipe Prince. “Ele coloca em risco o patrimônio dos produtores, que são as terras, e ele fecha para eles a possibilidade de novas concessões de crédito. E o agronegócio é cíclico, você precisa de recursos para iniciar uma safra.”
Líder em crédito para o agronegócio no Brasil, com um “market share” de 50% entre produtores rurais, o Banco do Brasil tem engajado superintendentes nas principais praças produtoras em um “processo de conscientização” para “mostrar os malefícios e como isso pode, inclusive, criar uma ruptura na atividade econômica do produtor rural”.
Prince destacou como alternativa o auxílio a clientes por meio de medidas como extensão de dívidas e gestão de crédito. “Alguns produtores têm tomado algumas medidas, no meu modo de entender, irracionais e recorrido a esse processo”, afirmou o executivo, atribuindo parte das decisões à “advocacia predatória e processo de blindagem de patrimônio.”
Apesar de ter reconhecido a alta recente nos pedidos de recuperação judicial, Prince pontuou que o volume ainda é muito pequeno: dentre os mais de 700 mil produtores que compõem a carteira do banco, 150 estão em recuperação judicial.
De acordo com a Serasa, 321 empresas de produtos e serviços que se relacionam diretamente com o agronegócio pediram recuperação judicial no ano passado, alta de 82% sobre um ano antes. No primeiro trimestre deste ano foram mais 82 pedidos, mostraram dados divulgados pela empresa neste mês.
Em relação ao impacto dos eventos climáticos extremos, Prince pontuou que o banco de dados robusto do BB, com informações de safras agrícolas desde 1960, tem sido utilizado como insumo para predição de cenários futuros, aumentando a percepção sobre os riscos e impelindo a criação de alternativas para tentar mitigá-los.
Essa mesma base tem sido utilizada, em associação com inteligência artificialf e técnicas de georreferenciamento, para enxergar se produtores estão eventualmente invadindo áreas de produção.
“Em isso acontecendo e a gente pegando aqui no nosso monitoramento, a gente inclusive vence a dívida imediatamente, desclassifica do crédito rural, e por aí vai”, disse Prince.
A carteira de crédito sustentável do banco tem R$ 360 bilhões, sendo R$ 155 bilhões em agricultura sustentável. A meta é levar esses números a R$ 500 bilhões e R$ 200 bilhões, respectivamente, até 2030.
Foco ESG
Falando à Reuters por telefone de Nova York, onde o banco organizou nesta semana um evento para investidores em meio à Climate Week, Prince disse que a percepção generalizada é de que o Brasil está bem posicionado para se colocar como protagonista em sustentabilidade, sendo que o BB busca se firmar como player decisivo no mercado de crédito de carbono.
Na terça-feira, o banco anunciou que havia captado US$ 800 milhões junto ao JPMorgan Chase Bank, Standard Chartered Bank, HSBC Bank e Crédit Agricole para financiar pequenos e médios produtores que usam métodos de agricultura de baixo carbono.
Após a emissão de US$ 750 milhões em títulos sustentáveis no mercado internacional em março deste ano, a terceira associada a compromissos ambientais, sociais e de governança (ESG) do banco, Prince também afirmou que o BB segue atento às oportunidades, embora tenha afastado a possibilidade de nova operação este ano.
“Havendo oportunidade (mais tarde), a gente capta. Então isso é perene”, ele disse.
O Banco do Brasil tem reforçado sua atuação no mercado voluntário de carbono, apoiando clientes na elaboração de projetos que agreguem tanto para aspectos climáticos, como para inclusão social nas diversas regiões do país.
De acordo com o vice-presidente de Negócios Governo e de Sustentabilidade Empresarial, José Ricardo Sasseron, “é possível aliar a conservação da floresta com o desenvolvimento social das pessoas que nela vivem ou dependem economicamente, estimulando o uso sustentável dos recursos oferecidos pela natureza”.
Durante evento na Sede da ONU, em Nova Iorque, o vice-presidente contou que os mais de 670 mil hectares preservados na metodologia de desmatamento evitado – REDD+ em 13 projetos de carbono aliam preservação ambiental e geração de renda para os proprietários das áreas, além de propiciar melhorias para as comunidades nelas localizadas. “Tivemos as fortes chuvas no RS, e agora as secas e queimadas que devastam grandes áreas do país. Sem dúvida é necessária a contribuição de cada setor da sociedade. Todas as companhias devem também ser agentes de mudança para contribuir de forma sólida para a reversão desse quadro. O BB se importa com um Brasil mais sustentável. Temos caminhado a passos firmes com compromissos públicos e metas concretas pela sustentabilidade, assim como temos uma política de crédito de vanguarda, com exigências que apoiam nossos clientes para uma transição para produções também sustentáveis. Temos atraído recursos para investimentos sustentáveis também, fomentando negócios no mercado internacional, para aplicação no Brasil, com impacto positivo para milhões de brasileiros”, afirmou Sasseron.
Carteira de crédito sustentável do BB já conta com R$ 360 bilhões
Com o objetivo de auxiliar os clientes na transição para uma economia mais sustentável, o Banco do Brasil já atingiu R$ 360 bilhões em operações de crédito sustentáveis, um crescimento de mais de 11% em 12 meses. “Esse montante foi contratado em linhas de crédito com grande enfoque ambiental ou social ou para financiar atividades e segmentos que tragam impactos socioambientais positivos como os setores de energias renováveis, eficiência energética, construção, transporte e turismo sustentáveis, água, pesca, floresta, agricultura sustentável, gestão de resíduos, educação, saúde e desenvolvimento local e regional”, explica o vice-presidente do Banco. “A Carteira de Crédito Sustentável do BB é submetida a uma avaliação independente, que considera as principais taxonomias ASG nacionais e internacionais na classificação dos clientes e das linhas de crédito que a compõem. A metodologia é revisada continuamente, com a incorporação do uso intensivo de dados e inteligência analítica para referenciar as melhores práticas e impulsionar políticas pioneiras de fomento à transição para uma economia de baixo carbono e agregar novos produtos com atributos ASG”, detalhou, em Nova Iorque.
O vice-presidente também detalhou que a carteira de agricultura sustentável teve um salto de R$ 121,5 bilhões para mais de R$ 157 bilhões nos últimos dois anos. “Temos uma meta de chegar a R$ 200 bilhões nessa carteira até 2030, o que reafirma nossa atuação como parceiros dos produtores”, diz.
O objetivo do Banco é que o saldo total desta carteira, que hoje representa cerca de um terço da carteira de crédito total do BB, chegue a meio trilhão de reais até 2030. “Temos uma longa trajetória em sustentabilidade, com marcos que vêm desde a criação da Fundação BB em 1985, com o lançamento do Plano de Sustentabilidade em 2005 ou com nossa adesão à Coalizão Verde em 2023, por exemplo. Este passado, que nos trouxe até aqui, inspira nossa atuação com olhar para o futuro. Por isso, temos 12 compromissos públicos para um futuro mais sustentável, com metas ousadas até 2030 e alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e Acordo de Paris. Assumimos também o compromisso em sermos neutros em carbono até 2050 (NetZero) e buscamos ajudar também nossos clientes na agenda de descarbonização. O Banco do Brasil se importa com a sustentabilidade global, por isso temos levado este debate em fóruns internacionais como este, mobilizando o mercado financeiro em torno destas causas”, declarou.
O Banco do Brasil e o Citi realizaram uma operação inédita entre as duas instituições com a temática sustentável nesta semana. Este é o primeiro financiamento comercial fechado entre as duas instituições que prevê redução de juros de acordo com o atingimento de metas de sustentabilidade. Os chamados Sustainability Linked Loans, como são conhecidas no mercado as operações que têm uma variação da taxa dede juros em seu contrato, de acordo com o cumprimento ou não de metas de sustentabilidade, é comum em emissões privadas, porém ainda pouco utilizado no mercado financeiro para captação de recursos e empréstimos internacionais entre instituições financeiras.
Em 2024, o Banco do Brasil se tornou uma das primeiras instituições financeiras da América Latina a publicar e utilizar um framework baseado em metas de sustentabilidade. Nesta operação com o Citi, foram consideradas as metas de expansão da carteira de agronegócios sustentável e de baixo carbono e a meta para ampliar a liderança de mulheres, pretos e pardos na instituição financeira.
O Banco do Brasil realizou nos últimos quatro anos captações no montante de R$ 33 bilhões de reais ou aproximadamente US$ 7 bilhões (câmbio ajustado considerando a data das captações) com um framework de finanças sustentáveis desenvolvido em parceria com instituições internacionais e certificado por terceira parte independente, em operações com uso de recursos destinado a projetos sustentáveis. Já com o novo framework de metas são cerca R$ 2,5 bilhões de reais (ou US$ 400 milhões) em operações.
Francisco Lassalvia, vice-presidente de Negócios de Atacado do Banco do Brasil, reforça que ao longo dos anos, o relacionamento com o Citi se traduziu em diversos negócios entre nossas instituições, incluindo operações creditícias bilaterais e a prestação de serviços internacionais, sempre baseados em uma parceria estratégica de longo prazo. “Mais uma vez, confirmamos nosso compromisso mútuo em promover práticas financeiras sustentáveis e responsáveis”.
Ele destaca que esta operação está na vanguarda das finanças sustentáveis, integrando metas inovadoras que visam fortalecer a carteira de investimentos responsável do BB, e se distingue por atrelar suas condições comerciais ao atingimento de objetivos como o incremento da diversidade racial e de gênero na alta liderança do banco, reforçando o compromisso com a inclusão e equidade. Por fim, ele complementa que “ao avançarmos nessa direção, o Banco do Brasil reafirma o propósito de liderar com responsabilidade, proporcionando um impacto positivo e duradouro não apenas para nossos clientes e parceiros, mas também para a sociedade como um todo”.
Para Mario Fujii, gerente geral do Banco do Brasil em Nova Iorque e responsável pela atuação da instituição na América do Norte, “a captação com o Citi mostra que o mercado norte americano vem se desenvolvendo cada vez mais no tema ASG, com um crescente engajamento das instituições americanas. Esta operação demonstra que ambas as instituições exercem protagonismo na preservação do meio ambiente, no desenvolvimento socioeconômico das pessoas e nas mudanças climáticas, com recursos que farão a diferença na vida de milhares de brasileiros”, considera.
Jose Ricardo Sasseron, vice-Presidente de Governo e Sustentabilidade do Banco do Brasil, diz que a operação mostra que o mercado internacional acredita e confia no Banco do Brasil. “Nossas metas sustentáveis são um claro compromisso do Banco com a sustentabilidade. Estamos muito felizes em concretizar esta operação inédita com o Citi, que vai ajudar em nosso apoio aos clientes, parceiros e sociedade na transição para uma economia mais verde e inclusiva”, afirma. Sasseron ainda pontua que o BB é uma instituição capaz de dialogar amplamente com o mercado para a realização de negócios internacionais como este, além de, sobretudo, aplicar estes recursos diretamente para aos clientes. “Somos considerados o Banco mais sustentável do mundo porque realmente nos importamos com relações mais justas e inclusivas, com direcionamento claro à valorização das nossas riquezas naturais, que cada vez mais precisam do apoio de toda a sociedade para preservá-las”, finaliza.
Segundo Marcelo Marangon, presidente do Citi no Brasil, a operação é um marco para o Citi, por se tratar do primeiro financiamento comercial associado a objetivos sociais e ambientais concedido pelo Citi a um banco na América Latina. “Para o Citi Brasil, o desenvolvimento econômico e social são prioridades. Por isso, estamos orgulhosos de nossa capacidade de prover soluções financeiras que apoiam nossos clientes em suas estratégias de crescimento sustentável, atuando como catalisadores desta agenda no país”, afirmou.
A operação está em linha com a estratégia de Finanças Sociais do Citi de financiar atividades que ampliem o acesso a serviços básicos e oportunidades econômicas para pessoas em situação vulnerável, com o objetivo de alcançar 15 milhões de famílias, incluindo 10 milhões de mulheres. em mercados emergentes. A transação também está alinhada com a meta do Citi de alcançar US$ 1 trilhão em finanças sustentáveis até 2030, afirmou o executivo.
Impulsionar a criação e adoção de projetos que incentivem práticas agrícolas sustentáveis, proteção de florestas e promovam uma economia mais verde é o objetivo da parceria inédita entre a Bayer e o Banco do Brasil. Intitulada CPR Preservação, a solução estruturada na Cédula do Produtor Rural Verde (CPR Verde), viabiliza ao produtor rural o acesso ao crédito com lastro na conservação de florestas em sua propriedade com a segurança e confiabilidade do PRO Carbono, iniciativa pioneira da Bayer focada no desenvolvimento de novos modelos de negócio baseados em sustentabilidade.
Na prática, o Banco do Brasil desenvolveu uma metodologia de valoração das áreas de vegetação nativa, de áreas de APPs (Áreas de Preservação Permanente) e Reserva Legal, incluindo excedentes, promovendo ações de preservação florestal e mitigação das emissões de gases de efeito estufa. Destinada a produtores que possuem Áreas de Preservação Permanente, Reserva Legal e/ou excedente, a modalidade é amparada pela Lei 13.986/20 e pelo Decreto nº 10.828/21, um marco por promover a valorização da área preservada, tendo como lastro para a emissão do financiamento a vegetação nativa da propriedade rural.
O projeto piloto foca em um grupo de 60 agricultores da região de Rio Verde (GO) que integram o PRO Carbono da Bayer. A área foi escolhida pelo fato do Cerrado ser atualmente um dos biomas mais afetados pela expansão da fronteira agrícola, segundo o Projeto de Mapeamento Anual do Uso e Cobertura da Terra no Brasil (MapBiomas). Em 2023, ele ultrapassou a área desmatada da Amazônia, correspondendo a 61% do desflorestamento total.
“Nossa base concentra produtores engajados na agricultura regenerativa e voltados para a proteção de florestas. Reconhecer a importância de um olhar para todo o ecossistema nesta jornada pela sustentabilidade inclui oferecer ao agricultor benefícios que possam apoiá-los, como ofertas de crédito vantajosas e atreladas a boas práticas e proteção de florestas. Este é o primeiro de muitos produtos que desenvolveremos por meio de parcerias, sempre com foco em apoiar o agricultor nessa jornada sustentável”, explica Fabio Passos, líder do negócio de Carbono da Bayer para a América Latina.
A emissão está atrelada a uma certificação, que indica e especifica os ativos ambientais que a fundamentam. O papel do PRO Carbono da Bayer é gerar este certificado, com base na verificação da área florestal e elegibilidade de compliance socioambiental por meio da análise de 13 critérios. A expertise do maior programa de carbono do agro brasileiro conferiu simplicidade e rapidez ao processo por meio da tecnologia de sensoriamento remoto usando o sistema MRV (sigla para Monitoramento, Reporte e Verificação de resultados definido no âmbito da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima) integrado à Conecta PRO Carbono. Depois da certificação, o Banco do Brasil pode conceder o empréstimo CPR Preservação.
Um dos diferenciais da CPR Preservação é o desconto de 0,5% referente à isenção da tarifa de estudo da operação que seria cobrada na modalidade de uma CPR convencional. Podendo ser contratada com encargos financeiros pré ou pós fixados, a taxa de juros varia de acordo com perfil do cliente, prazo, além de outros fatores. O potencial de crédito corresponde a área de floresta elegível e o valor naquele bioma. “A parceria com a Bayer é parte da nossa estratégia de sustentabilidade, declarado através da Agenda 30 BB. Se materializa através do fomento de uma agricultura mais sustentável, com impactos positivos na cadeia de valor do agronegócio. Além disso, o processo de certificação implica na digitalização do setor, o que traz benefícios de eficiência e produtividade”, comenta João Fruet, Diretor de Corporate and Investment Bank (CIB) do Banco do Brasil.
Além disso, Fábio também destaca a importância de incentivar e apoiar o produtor rural que, mesmo diante de tantos desafios, se dedica a preservar o meio ambiente. “Nós desenhamos esta parceria com a intenção de reconhecer e valorizar os profissionais do campo que já produzem de maneira sustentável e sabem que o amanhã é construído agora. Estamos avançando na oferta de soluções PRO Carbono sob a missão de viabilizar oportunidades de negócios economicamente atrativas na qual a sustentabilidade é indispensável. Ao ingressarmos nesta frente de finanças verdes, nosso portfólio para agricultores baseado nos pilares descarbonizar, regenerar e remover – contribui efetivamente com ferramentas na transição para a agricultura regenerativa envolvendo práticas de manejo como a conversação de floresta, levando benefícios financeiros reais para o agricultor”, conclui Passos.
Como funciona o benefício?
A solicitação do benefício poderá ser feita pelo produtor rural, pessoa física ou jurídica, via Orbia, maior marketplace do agronegócio brasileiro. É necessário possuir o CAR ativo, estar em compliance socioambiental com os critérios estabelecidos pelo banco e ter área de vegetação nativa. Com isso, por meio do georreferenciamento da área é feita a análise pela Conecta PRO Carbono, plataforma da Bayer responsável por gerar, em até 72 horas, o certificado. Este documento será apresentado pelo produtor ao Banco do Brasil para o acesso à linha de crédito exclusiva CPR Preservação.
Vale reforçar que a CPR Preservação está atrelada a atividades de conservação das vegetações nativas e seus biomas que resultem na redução das emissões de gases de efeito estufa, manutenção ou aumento do estoque de carbono florestal, conservação da biodiversidade, de recursos hídricos ou do solo, além de outros benefícios ecossistêmicos. Ela é válida por 360 dias e o prazo para pagamento do financiamento é de 720 dias, com a opção de pagamento único (desconto e capitalizada), exceto para empresas classificadas pelo banco dentro do pilar varejo, ou o pagamento parcelado (capitalizada).
Desde a quinta-feira, 26 de setembro, o Banco do Brasil disponibiliza aos seus clientes a possibilidade de fazer Pix usando o limite do cartão de crédito: o Pix Ourocard. A novidade está liberada para clientes Pessoa Física (PF) do BB, correntistas e portadores de qualquer modalidade de cartão.
O Pix Ourocard permite que os clientes do BB realizem pagamentos via Pix utilizando o limite do cartão de crédito, ampliando ainda mais as opções de consumo e simplificando o dia a dia financeiro. Assim, os usuários poderão desfrutar de maior flexibilidade nas transações, aliando a agilidade característica do Pix com os benefícios de um cartão de crédito, como prazo de pagamento estendido.
“O cartão de crédito é sinônimo de conveniência e planejamento financeiro. Com o Pix podendo ser debitado no cartão, unimos essas vantagens à velocidade e simplicidade do Pix, proporcionando ao cliente uma nova maneira de usar seu limite de crédito com praticidade e controle. Nosso objetivo é facilitar a vida dos clientes, proporcionando mais opções para suas compras e pagamentos”, afirma Keka Ferrari, gerente executiva de meios de pagamentos do Banco do Brasil.
“O Pix já revolucionou a forma como os brasileiros fazem pagamentos, e agora, com a integração ao cartão de crédito, oferecemos ainda mais flexibilidade para o cliente, que pode aproveitar a rapidez do Pix sem abrir mão do benefício de prazos estendidos do cartão, por exemplo”, reforça Dione Cordioli, gerente executiva de pagamentos, recebimentos e Pix do BB.
Para aproveitar a novidade, basta ser correntista pessoa física e portador de qualquer modalidade de cartão Ourocard. Na hora de enviar o Pix, é só acessar o App BB, selecionar para fazer Pix e escolher a opção cartão, para realizar o débito do valor.
As taxas de juros cobradas nesse tipo de operação são a partir de 2,98% a.m., a menor taxa do mercado.
Em breve, a solução estará disponível também para clientes BB Pessoa Jurídica (PJ).
O aperfeiçoamento de processos em busca de qualidade e eficiência, seguindo as melhores práticas de mercado, é uma preocupação constante do Economus. Esse trabalho rendeu ao Instituto dois reconhecimentos importantes em áreas estratégicas: o Selo de Autorregulação em Governança Corporativa e o Selo de Autorregulação em Governança de Investimentos.
Os reconhecimentos, concedidos pelo Conselho de Autorregulação da Abrapp, atestam a qualidade do trabalho do Economus e seu compromisso em oferecer as melhores soluções em previdência e saúde aos seus participantes.
Os selos foram criados para incentivar a melhoria do setor como um todo e são conquistados apenas pelas Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPCs) que atestam e praticam, de forma efetiva, uma série de itens analisados de forma minuciosa.
Dentre os pontos avaliados pelo Conselho de Autorregulação da Abrapp estão: conduta ética; transparência; integridade; prestação de contas; capacitação profissional; comunicação com o participante, entre outros.
Devido ao alto grau de exigência, apenas 19 entidades possuem a certificação de Governança Corporativa e 29 o selo de Governança de Investimentos.
Confira as EFPCs com o selo de Governança Corporativa clicando aqui.
Confira as EFPCs com o selo de Governança de Investimentos clicando aqui.
O Economus segue trabalhando para manter e conquistar novos reconhecimentos importantes, que atestem o compromisso com a qualidade de seus produtos e serviços.
O Economus aprovou uma série de medidas para melhorar a experiência do participante no acesso aos empréstimos. A maior novidade é o aumento do limite para R$ 200 mil e do prazo para os participantes do PrevMais:
Não houve alterações nos planos Regulamento Complementar Nº 1 e Nº 2.
Seguro prestamista e contingência
O seguro prestamista, que oferece a cobertura integral em caso de óbito, precisou ser reajustado, devido ao aumento da sinistralidade. Para minimizar os efeitos dessa alteração, a gestão do Economus reduziu a taxa de contingência:
Veja abaixo a tabela para conferir as taxas de juros vigentes dos planos.
E tem mais novidade chegando
Em breve, o processo de adesão será totalmente digital, dispensando a necessidade de assinaturas físicas e envio de formulários para a nossa sede, por exemplo. Essas mudanças trarão flexibilidade e conforto financeiro para facilitar o acesso ao empréstimo.
Contexto geral
Os empréstimos do Economus possuem excelentes condições, pois foram desenvolvidos como um benefício para os participantes. As mudanças propostas fazem parte da estratégia do Instituto, que tem como uma de suas metas a melhoria da jornada na concessão desse serviço.
A Previ conquistou o Selo Ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, maior reconhecimento às empresas que demonstram o atendimento de critérios de transparência na publicação de seus dados de emissões de gases causadores do efeito estufa (GEE) no país.
Em 2021 e 2022, a Previ foi reconhecida com o Selo Prata pelos inventários publicados, no modelo completo, em que são abrangidas todas as fontes de emissões relevantes da organização, incluindo emissões diretas (escopo 1), emissões indiretas de energia (escopo 2) e outras emissões indiretas (escopo 3). Para o inventário de 2023, a Previ contou ainda com a verificação externa de uma empresa especializada, garantindo assim a credibilidade das informações apresentadas, o que garantiu a classificação máxima.
Iniciativas para redução de emissões
A conquista do Selo Ouro é fruto de um esforço coletivo, que envolveu diversas áreas da Previ para a geração e gerenciamento das informações necessárias para a elaboração do inventário de emissões, o que permitiu à Entidade compilar e auditar os dados com precisão.
Também é realizado engajamento direto com as empresas investidas pela Previ, além de diálogo contínuo para incentivar a adoção de práticas mais sustentáveis e a implementação de estratégias para redução de emissões de GEE.
Envolvimento com o GHG Protocol
A Previ aderiu ao Programa Brasileiro GHG Protocol como parte de sua estratégia integrada de sustentabilidade. A adesão ao programa segue a recomendação do Comitê de Sustentabilidade da Entidade e está alinhada às diretrizes da Política de Sustentabilidade e Melhores Práticas ASGI e ao Plano Diretor de Sustentabilidade.
A conquista do Selo Ouro traz inúmeros benefícios para a Previ e seus públicos de interesse, reforçando a transparência e confiabilidade das informações divulgadas. Além de fortalecer a reputação e credibilidade da Entidade, o reconhecimento pelo programa brasileiro reafirma o compromisso da Previ com o desenvolvimento sustentável.
Integrando a chapa Integração e Valorização, o atual presidente Adriano Domingos foi oficialmente reeleito no comando da AGEBB no triênio 2025/2027, com 93,33% dos votos válidos. Ele será empossado oficialmente no dia 1º de outubro, juntamente com os seus atuais vices Denison Jordão Lima e Ronald Feres.
Nas Eleições AGEBB 2024 também foram eleitos, para o Conselho Deliberativo, Rosana Cristina Calil, Luiz Gilberto Avanço, Luiz Carlos da Silva Filho, Elder Ribeiro de Abreu, Osvaldo Barquilha Amiranda, Jiudete Freitas da Silva e Vânia Myrian Siviero. Já o trio Aliomar Jardim Pinho, Oscar Donizetti Parolin e Douglas Ozores Rosa foi eleito para o Conselho Fiscal.
As Eleições AGEBB foram realizadas entre os dias 2 e 9 de setembro. Puderam participar do pleito os associados em dia com suas obrigações com a associação. Cada eleitor registrou, obrigatoriamente, três votos no sistema eletrônico de votação.
Para a nova gestão, Adriano Domingos diz ter muitos desafios. Aumentar o quatro associativo da AGEBB, bem como ampliar ainda mais o diálogo com entidades parceiras, como Cassi, Previ e Economus, é uma das metas. Confira abaixo a entrevista com o presidente reeleito.
O primeiro triênio de seu mandato se encerra ao final deste mês. Que balanço você faz da primeira gestão?
Foram três anos de muito trabalho e dedicação, que claramente vem trazendo bons resultados. Em nosso primeiro ano nos voltamos à parte estrutural da associação, focando nas áreas financeira e administrativa e na divisão de trabalhos e responsabilidades na entidade.
No segundo ano, investimos mais na parte de divulgação, reforçando nossa presença junto aos associados por meio das edições extras do AGEBB Expresso, onde buscamos trazer para os sócios depoimentos de colegas, falando do dia a dia no BB. Tivemos a entrevista da Priscilla Requejo, superintendente Estadual do BB no Ceará, o artigo do Alex, superintendente regional de Osasco, além, é claro, da entrevista exclusiva com o presidente da Previ, João Fukunaga, logo após a sua posse.
Já no terceiro ano foi a vez de buscarmos uma maior aproximação com as entidades ligadas ao BB, como a Previ, Cassi e também o Economus. Fomos à posse do presidente Fukunaga, no Rio de Janeiro, à Santa Catarina para nos aproximar dos colegas do BESC, que tem demandas, anseios e dores muito parecidas com as dos colegas egressos do BNC. Não podemos esquecer também de outras reuniões que fizemos presencialmente e por vídeoconferências.
Houve alguma demanda, meta ou anseio que estava como pauta de trabalho na primeira gestão que acabou não sendo realizada, mas que poderá voltar ao protagonismo neste próximo triênio?
Um objetivo que não só neste mandato, mas sempre foi e será prioritário para nós é o aumento do quadro associativo. Sempre que o banco faz mudanças e reestruturações na rede e nas áreas meio, a quantidade de associados aumenta bastante.
Sempre que nossos gerentes se veem ameaçados e inseguros em relação a seus cargos, é comum que busquem na associação o apoio e proteção, para que não sejam prejudicados. Porém, sabemos que não é só nas épocas mais difíceis que a AGEBB pode ajudar nossos gerentes. Podemos buscar melhores condições de trabalho, maiores e mais amplos programas de reconhecimento, investimentos na parte de treinamentos e capacitação dos gerentes e assistentes, entre muitas outras coisas.
O que os associados da AGEBB podem esperar para os próximos três anos?
Sabemos que a base de qualquer associação de sucesso é proteger seus associados, buscar melhorias em suas condições de trabalho e oferecer benefícios cada vez mais atraentes. Não precisamos reinventar a roda para continuarmos trazendo benefícios aos nossos sócios. Se fizermos bem esses três tópicos que citamos acima, a entidade poderá se fortalecer ainda mais e se tornar cada vez mais relevante na vida de nossos gerentes.
Sobre novos associados, o BB é muito grande e está em todo o país. Como buscar os associados em outras regiões?
Nosso primeiro desafio foi na incorporação em 2009, quando deixamos de ser uma associação eminentemente paulista, do BNC, para nos tornarmos uma associação de gerentes de todo o país. De lá para cá, sempre buscamos promover ações que chegasse aos mais de 30 mil gerentes do Banco do Brasil.
Hoje já estamos em praticamente todos os Estados. Por isso é muito importante ações como a que fizemos em Santa Catarina, nos aproximando dos egressos do BESC e de ações voltadas ao Rio Grande do Sul, quando da terrível tragédia que tivemos por lá.
Por fim, Cassi, Previ, Economus…sempre são temas muito presentes nas discussões dos funcionários do banco, especialmente entre os incorporados. Qual será a dinâmica nessas pautas pelos próximos três anos?
No final de agosto, a AGEBB foi convidada a participar de um café da manhã com o novo presidente do Economus (Frederico Queiroz Filho) e outras entidades, para tratarmos das questões do plano de saúde e da nossa previdência. Essa proximidade com a diretoria do Economus foi uma grande conquista para a AGEBB, pois nossa intenção sempre foi participar de forma positiva na solução do problema que surgiu em relação a esses dois temas (plano e previdência) quando da incorporação. Temos certeza que eles ainda irão avançar muito, mas sabemos também que não é uma questão tão fácil de se resolver. Porém, temos que tratá-los com a seriedade que merecem.
Já em relação a Cassi, acabamos de receber a confirmação de que a AGEBB terá dois representantes no Conselho de Usuários, o que nos ajudará a participar um pouco mais de perto de assuntos relevantes em relação a todos os funcionários do BB, sejam egressos ou originalmente do Banco do Brasil.
Já em relação a Previ, sempre tivemos um relacionamento muito próximo. Inclusive, participamos ativamente nas últimas três eleições daquela entidade. Além de termos participado da posse do atual presidente, sempre conversamos com a Paula Goto, uma das diretoras da Previ (e também nossa associada), para que possamos participar da solução de assuntos que são importantes a todos os funcionários do banco.
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Chapa Integração e Valorização para Diretoria Executiva
