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Apple Pay vai começar a aceitar clientes do Banco do Brasil

Publicado em: 04/07/2018

No início de abril, a Apple passou a oferecer no Brasil o Apple Pay, o seu sistema de pagamento móvel. Até então o serviço estava disponível apenas para os clientes do banco Itaú, mas parece que o Banco do Brasil também começará a usar a plataforma.

O desenvolvedor Guilherme Rambo publicou no Twitter uma imagem da página do Apple Pay liberando o cadastro do cartão de crédito do Banco do Brasil. Ele afirma que a verificação do cartão ainda não está funcionando porque precisa de uma atualização no aplicativo do banco.

Para usar o serviço, é necessário abrir o aplicativo Wallet do iOS, cadastrar o cartão e seguir as instruções de ativação do banco. É necessário ter um cartão de crédito ou débito compatível além de um iPhone com tecnologia NFC, o que inclui todos os modelos desde o iPhone 6 e o Apple Watch.

Segundo informações do MacMagazine, os usuários do Bradesco também estão conseguindo se cadastrar. Porém, somente os cartões com a bandeira Visa, de ambas as instituições, estão sendo liberados.

Já era esperado que os clientes de outros bancos conseguissem usar o Apple Pay em meados de julho, pois o Itaú tem um contrato de exclusividade de 90 dias com a gigante da tecnologia. Como o serviço começou a funcionar no país em 4 de abril, esse tempo de exclusividade se encerra amanhã, dia 4 de julho, abrindo espaço para novos usuários.

Fonte: Olhar Digital

Blockchain: BB e outros três bancos aumentam investimento em tecnologia

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A grande aposta dos bancos brasileiros tem sido a tecnologia, incluindo o blockchain. Depois do ano de 2017, os investimentos feitos pelas instituições financeiras no setor tecnológico só têm aumentado e chegou a marcar R$ 19,5 bilhões, segundo dados da 26ª pesquisa de Tecnologia Bancária da Febraban (Federação Brasileira de Bancos).

Desenvolvida em parceria coma Deloitte, a pesquisa aponta que houve um aumento de 5% em investimentos em tecnologia em relação a 2016. Metade desses R$ 19,5 bilhões investidos nesse ano foram destinados ao desenvolvimento e aprimoramento de softwares e plataformas digitais.

O estudo contou com a participação de 24 bancos, os quais representam 91% dos ativos dessa indústria no País.

Esse interesse por parte dos bancos coincide com o significativo aumento de fintechs no país e com o fato do Banco Central procurar cada vez mais o caminho da regulamentação de operações de crédito que utiliza o sistema peer-to-peer (ponto a ponto).

No último mês, o Bacen havia regulamentado as fintechs de crédito permitindo que essas atuem como Sociedades de Empréstimo entre Pessoas (SEP), que conectam investidores a tomadores de recursos. A regulamentação, contudo, previu limite de R$ 15 mil para empréstimos.

Os ventos da mudança chegaram. Os bancos tradicionais, ao se depararem com o surgimento dos primeiros bancos 100% digitais, tiveram de repensar sua forma de atuar no mercado e declarar guerra as fintechs já não era mais uma saída interessante.

As fintechs que funcionam como Sociedades de Empréstimo entre Pessoas intermedeiam operações peer-to-peer pelas quais pessoas aplicam dinheiro de um lado, e empresas ou outras pessoas físicas pegam empréstimos de outro.

Entre Open Banking e o Blockchain

A imagem de um cliente indo até a uma agência física para conversar sobre investimento com o seu gerente nos remete a um filme antigo tendo em vista as inúmeras plataformas digitais pelas quais esse mesmo cliente opera a partir de alguns toques na tela do seu celular.

Isso, contudo, tem avançado e hoje as instituições financeiras passaram a trabalhar em parceria com fintechs através das Interfaces de Programação de Aplicação (APIs – sigla para o termo em inglês Application Programming Interface).

Essas interfaces possibilitam que empresas conectem seus sistemas aos dos bancos integrando dados e operando de modo automatizado e isso é o que possibilita o funcionamento da plataforma Open Banking.

A Stefanini, uma grande desenvolvedora de soluções para bancos, afirmou que essa nova funcionalidade deve ganhar fôlego com a nova regulamentação do Banco Central sobre a concessão de crédito por fintechs.

Breno Barros, diretor de inovação e de negócios da Stefanini, afirma que essa é uma evolução natural das eras do Internet Banking (década de 1990) e do Mobile Banking (2010): “Agora chegou a hora do que acreditamos ser o Seamless Banking – um banco em qualquer lugar, em qualquer dispositivo e em qualquer momento”.

O Banco do Brasil foi a instituição que primeiro adotou a plataforma Open Banking, na América Latina. Mas o maior avanço em bancos 100% digital parece que tem sido do Bradesco, que já fechou uma parceria com a fintech CAPTCO a fim de desenvolver sua plataforma Next.

Essa inovação de Open Banking não é, entretanto, o ápice buscado pelos bancos. As instituições financeiras tem investido em pesquisas a fim de possibilitar o uso do Blockchain e isso tem se evidenciado cada vez mais.

Depois de o Santander, Banco do Brasil, Caixa Econômica Federal, SICOOB e Banrisul se juntarem num projeto que envolve um novo serviço digital baseado no Blockchain, eis que já se fala num projeto-piloto a ser desenvolvido pela Febraban.

Na 28ª edição do CIAB Febraban – Congresso e Exposição de Tecnologia da Informação das Instituições Financeiras, foi apresentado pelo Grupo de Trabalho Blockchain Febraban um protótipo para reforçar a segurança na adesão de clientes para receber, dos bancos, um determinado serviço ou produto por meio digital.

Gustavo Fosse, diretor setorial de Tecnologia e Automação Bancária da Febraban, afirmou que os bancos debateram nesse congresso “os avanços obtidos com tecnologias como internet das coisas, inteligência artificial e computação cognitiva, usadas para aprimorar a experiência digital dos correntistas”.

“Também tivemos a apresentação de um protótipo de Blockchain, feito de maneira colaborativa entre as instituições, e importantes discussões para outros segmentos, como a criação de um ecossistema de pagamentos instantâneos no Brasil”, disse.

O grupo de trabalho existe desde agosto de 2016 e conta com a colaboração com 18 bancos e instituições financeiras, incluindo o próprio Banco Central. Coincidência ou não, o aumento em investimentos das instituições financeiras em tecnologia sucedeu partir de 2017, depois de um jejum de dois anos.

Fonte: Portal do Bitcoin

Longas filas aborrecem clientes do BB na cidade de João Pessoa

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A demora na fila do autoatendimento em uma das agências do Banco do Brasil, no Centro de João Pessoa, deu dor de cabeça para os clientes na manhã de sexta-feira (14). De acordo com relatos de alguns deles, a demora seria para receber a ficha no guichê de autoatendimento e essa seria a realidade dessa agência todos os dias.

A fiscalização do Procon-JP compareceu ao local, mas não pôde autuar a agência porque, segundo o fiscal, as filas para o autoatendimento não entram na Lei da Fila, que serve apenas para os caixas de atendimento dentro do banco. Até a publicação desta matéria, a assessoria de imprensa do Banco do Brasil não se pronunciou sobre o caso.

Lei da fila

De acordo com a Secretaria Municipal de Proteção e Defesa do Consumidor (Procon-JP), a lei prevê que haja o atendimento nas agências em até 20 minutos em dias normais, em 30 minutos em dias de pagamento de funcionários públicos municipais, estaduais e federais e em 35 minutos em dias atípicos como véspera e o dia seguinte a feriados.

Em caso de descumprimento destas leis, o Procon-JP convoca o consumidor a efetuar a denúncia em tempo real, por meio do telefone 0800-083-2015.

Atendimento no Procon-JP

O Procon-JP atende de segunda à sexta-feira, das 8h às 14h, na Av. Pedro I, nº 331, Centro. Informações podem ser adquiridas pelos telefones 3214-3042 ou 3214-3040.

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Fonte: TV Cariri

Grupo carioca adquire imóvel do Banco do Brasil por R$ 37,7 milhões

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O grupo carioca Opportunity deu o maior lance no leilão de uma área de mais de 11 mil metros quadrados pertencente ao Banco do Brasil. O imóvel localizado na Enseada do Suá, em Vitória, foi arrematado por R$ 37,7 milhões. O evento aconteceu nesta quinta-feira (28), no bairro Santa Lúcia, na Capital.

O imóvel, situado na Avenida Nossa Senhora dos Navegantes, tem uma área edificada de 5.155,74 m² e está a poucos metros do mar. Até então, era a maior propriedade que ainda estava à venda na Capital. Com a negociação, o grupo – especializado em gestão de fundos imobiliários – vai investir em um empreendimento com apartamentos residenciais e lojas comerciais.

De acordo com o leiloeiro oficial do Banco do Brasil, Ayrton Porto Filho, haviam pelo menos seis grupos interessados pelo imóvel – a maioria do Espírito Santo – mas no final só ficaram dois disputando a compra. Ainda segundo o leiloeiro, o capital usado para a aquisição do imóvel é de investidores do Estado e do Rio de Janeiro.

“Desde 2014 o imóvel não estava sendo utilizado pelo banco. Em 2015, fizemos o primeiro edital, sem sucesso. Depois, fizemos outros dois e, agora, conseguimos realizar a venda. O imóvel teve como lance inicial R$ 32 milhões e acabou saindo por R$ 37,7 milhões”, contou.

Segundo Ayrton Porto Filho, a área deve receber um empreendimento misto, com apartamentos residenciais e comerciais e, para isso, “devem ser gastos mais de R$ 150 milhões de investimento para erguer uma obra desse porte”.

Esse não foi o primeiro investimento da empresa em solo capixaba. No final do ano passado, o Opportunity entregou um residencial na Praia do Canto, Vitória.

TENTATIVAS

Desde 2015, antes da aprovação do novo Plano Diretor Urbano (PDU) de Vitória, haviam sido realizadas três tentativas de leilão da propriedade, mas nenhuma deu certo. Naquele ano, o valor inicial do lance era de R$ 54 milhões. No segundo certame, em 2016, o valor do primeiro lance caiu para R$ 47 milhões e, em 2017, foi reduzido novamente chegando a R$ 32 milhões.

“O primeiro leilão aconteceu em 2015, em um momento onde o mercado imobiliário não estava consistente. Naquele período, os valores dos imóveis vinham caindo muito. Para cada edição de certames que vinham sendo realizados, tivemos as mesmas pessoas interessadas no imóvel, mas os valores que o banco propunha não correspondiam aos lances que os interessados pretendiam dar”, comentou Ayrton Porto Filho.

Como a área do imóvel é terreno de marinha, a preferência de aquisição é da União. Mas como o governo federal não demonstrou interesse pelo espaço, ele foi ofertado à iniciativa privada.

No contrato firmado entre o Banco do Brasil e a empresa compradora ficou estabelecido que quem vai assumir o laudêmio – taxa sobre a transação de venda de imóvel em terreno de marinha – será o Banco do Brasil. O pagamento, no valor de mais de R$ 1 milhão, será destinado à União e à Prefeitura de Vitória, segundo o leiloeiro.

De acordo com o site da companhia, o Opportunity é uma das primeiras empresas de gestão independente de recursos criadas no Brasil e está em atividade desde 1994. Ele foi um dos primeiros a atuar na gestão de fundos de Private Equity. Em conjunto, faz a gestão de aproximadamente R$ 37,9 bilhões.

Fonte: Gazeta Online

BB conclui reestruturação em seguros com Mapfre e embolsa R$ 2,4 bilhões

Publicado em: 28/06/2018

O Banco do Brasil concluiu a reestruturação do acordo de seguros existente entre a sua holding, a BB Seguridade, e a seguradora espanhola Mapfre, conforme antecipou mais cedo a Coluna do Broadcast. No novo desenho, a parceria ficará restrita aos segmentos de vida e rural e as carteiras de automóvel e grandes riscos serão recompradas pela Mapfre, pelas quais desembolsará R$ 2,4 bilhões, de acordo com fato relevante divulgado nesta terça-feira, 26.

A reorganização societária, segundo a BB Seguridade, permitirá uma liberação de capital estimada em R$ 1,8 bilhão, passível de distribuição aos acionistas da holding a depender de futura deliberação do Conselho de Administração após o fechamento da operação.

“A reestruturação da operação de seguros está alinhada com a estratégia de simplificação da estrutura de governança e gestão das participações adotada pela BB Seguridade. Essa estratégia tem por objetivo aumentar a ênfase na comercialização de produtos de seguro no canal bancário, buscando aperfeiçoar os serviços prestados aos clientes do BB bem como a maximização na geração de valor para seus acionistas”, informa a BB Seguridade, no documento.

No âmbito da revisão do acordo, BB Seguridade e Mapfre vão celebrar acordo comercial no segmento de seguro de automóvel e também nos produtos enquadrados como grandes riscos. A seguradora espanhola vai permanecer com a exclusividade nos canais do banco. Esse foi um dos pontos, conforme fontes, que gerou divergências na reestruturação da parceria e atrasou a sua conclusão.

O valor a ser pago pela Mapfre pela compra da carteira de seguros de veículos (concentrada na Brasilveículos), conforme o fato relevante, poderá sofrer reajustes ao final de cada exercício a partir deste ano até 2031, data final do acordo, em função do atingimento ou não das metas de faturamento neste segmento.

A concretização da reorganização societária de BB Seguridade e Mapfre está condicionada ao cumprimento de determinadas condições precedentes, incluindo as aprovações aplicáveis dos órgãos reguladores.

Fonte: IstoÉ Dinheiro

BB é o primeiro grande banco brasileiro a aderir a padrões de conduta da ONU

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Na noite desta terça-feira, 26, em evento em São Paulo, o Banco do Brasil foi o primeiro grande banco brasileiro a aderir aos padrões de conduta para empresas, criados pela ONU, Organização das Nações Unidas.

A data marca a adesão formal do BB aos padrões de conduta que fazem parte da campanha Livres & Iguais, de acordo com os princípios da Diversidade, o que fortalece o compromisso do Banco com os Direitos Humanos e contribui para demonstrar a clientes, funcionários e acionistas o apoio a pessoas LGBTI (lésbicas, gays, bissexuais, travestis, transexuais e pessoas intersexo).

“O Banco do Brasil tem como diretriz de suas políticas de gestão de pessoas o respeito à orientação sexual de cada um. É com essa postura que temos adotado iniciativas que criam condições para que todos os funcionários assumam sua identidade sem qualquer constrangimento”, ressalta Paulo Caffarelli, presidente do BB. O Banco foi, por exemplo, o primeiro do país a normatizar o nome social para os funcionários transexuais, em janeiro de 2017. “Acreditamos que a pluralidade de visões de mundo e de comportamento beneficia todos os aspectos organizacionais”, completa Caffarelli.

Os compromissos básicos das empresas, estabelecidos pela ONU, pela igualdade LGBTI são:

– SEMPRE: Respeitar os direitos humanos de funcionários, clientes e membros da comunidade LGBTI

– NO LOCAL DE TRABALHO: Acabar com a discriminação contra funcionários LGBTI e apoiar funcionários LGBTI no ambiente de trabalho

– NO MERCADO: Não discriminar clientes, fornecedores e distribuidores LGBTI, além de insistir que seus parceiros de negócios também não discriminem

– NA COMUNIDADE: Defender os direitos humanos de pessoas LGBTI nas comunidades onde realizam seus negócios

A campanha mundial da ONU, contra homofobia e transfobia, começou em 2013, com o Escritório do Alto Comissário das Nações Unidas para os Direitos Humanos (ACNUDH). O objetivo já era de promover direitos iguais e tratamento justo para pessoas LGBTI. Versões nacionais e eventos têm sido organizados em quase 30 países, sendo que o Brasil participa desde 2014. O único banco brasileiro que já havia aderido é o Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG).

De acordo com a ONU, com o primeiro lançamento na América Latina sendo realizado em São Paulo, o Brasil consolida sua posição no mapa dos esforços globais das empresas pelo fim da discriminação com base em orientação sexual, identidade de gênero e/ou status sexual.

Mais informações sobre a campanha em: https://www.unfe.org/pt-pt/about/

Para ver a lista completa de empresas que já aderiram: https://www.unfe.org/standards/

Fonte: Banco do Brasil

BB capta R$ 1 bilhão pelo simulador de investimentos em 470 mil operações

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O Banco do Brasil superou a marca de R$ 1 bilhão em captação por intermédio de seu Simulador de Investimentos. Aberto aos clientes há pouco mais de sete meses, a solução acumula 470 mil operações para 33 mil investidores.

Disponível no App da instituição e pelo Internet Banking, a funcionalidade indica as melhores opções para cada cliente, a partir das informações da Análise de Perfil do Investidor (API) e considera ainda o valor, o prazo da aplicação e os produtos que já fazem parte da carteira do investidor, caso haja.

Paula Mazanék, gerente geral da Unidade de Captação e Investimentos do BB, destaca a assertividade das sugestões e a escala da solução, “Trabalhamos para prover mais conveniência aos nossos clientes e sabemos que a oferta adequada para cada perfil garante a melhor jornada aos investidores”. A executiva ressalta ainda que o Simulador auxilia desde os investidores mais experientes até aqueles que estão começando no mundo dos investimentos.

O início da experiência dos clientes pelo simulador do banco indica que a sexta-feira é o dia predileto para as aplicações e o horário mais utilizado é 14 horas. O início do mês também merece destaque. Na média, o dia 2 surge como o melhor momento em cada mês.

Além disso, 80% das aplicações são de até R$ 30 mil e o valor de aporte mais frequente é R$ 5 mil. Para ter uma ideia, em maio, 36,71% das aplicações via Simulador foram de pessoas que não possuíam investimentos, o que demonstra o acesso democrático e a aceitação por clientes com diferentes faixas de renda.

A categorização pelos perfis dos usuários sinaliza maior presença de investidores conservadores e moderados, que juntos representam 93,3%. Enquanto 6,7% dos usuários da ferramenta são classificados como arrojados.

Reconhecimento

Além da aceitação dos clientes, a solução do BB acaba de conquistar o primeiro lugar na categoria aplicativo de investimentos do Efinance 2018, o maior prêmio de tecnologia bancária do país.

Fonte: Banco do Brasil

Superintendente do BB visita obras de reconstrução da agência em Cedro

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O superintendente Estadual do Banco do Brasil, Amauri Aguiar, fez uma vistoria nas obras de reconstrução e reforma da agência do Banco do Brasil, em Cedro.

Durante a visita, Amauri Aguiar reforçou o empenho para a conclusão da obra que foi iniciada em fevereiro. A previsão é que a agência seja entregue em agosto próximo. “Estamos agora só com a dependência de itens complementares como segurança e vistoria da Polícia Federal. A minha vinda foi justamente para acompanhar o andamento da obra e a nossa estimativa para entrega durante o mês de agosto”.

Após a explosão, o prefeito de Cedro, Dr. Nilson Diniz, reuniu representantes do Banco do Brasil, comerciantes e população em um diálogo em prol da rápida reforma da agência e da disponibilização dos seus serviços. “Estes encontros foram importantes para que esta reforma fosse agilizada, em breve teremos de volta os serviços do Banco do Brasil”, reforça o gestor municipal.

Fonte: Mais FM

BB capta R$ 20 milhões de investimentos no Ceará em sete meses

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Mesmo tendo de lidar com a cautela e algumas barreiras do setor público, assim como o Banco do Nordeste, a análise de dados e de comportamento já está dando retorno ao Banco do Brasil. Em sete meses -até o último dia 12 de junho -, o BB ultrapassou a marca de R$ 20 milhões em captação de investimentos no Ceará por meio de um simulador de investimentos que leva em consideração informações pessoais para traçar perfis individuais e sugerir as melhores opções de aplicação. No Estado, foram registradas, desde a abertura da ferramenta, 1.188 operações.

Disponível no aplicativo para dispositivos móveis da instituição e pelo Internet Banking, a funcionalidade indica as melhores opções para cada cliente, a partir das informações da Análise de Perfil do Investidor (API) e considera ainda valor, prazo da aplicação e produtos que já fazem parte da carteira do cliente.

“Trabalhamos para prover mais conveniência aos nossos clientes e sabemos que a oferta adequada para cada perfil garante a melhor jornada aos investidores”, analisou Paula Mazanék, gerente geral da Unidade de Captação e Investimentos do BB. A executiva ressaltou ainda que o simulador auxilia desde os investidores mais experientes até os que estão começando a fazer aplicações.

Estatística nacional

No Brasil, os números da funcionalidade superam as marcas de R$ 1 bilhão em captação e 470 mil operações para mais de 33 mil investidores. Além disso, 80% das aplicações são de até R$ 30 mil e a média dos aportes no País é de R$ 5 mil. Segundo o BB, em maio, 36,71% das aplicações via simulador foram de pessoas que não possuíam investimentos, o que “demonstra o acesso democrático e a aceitação por clientes com diferentes faixas de renda”.

Fonte: Diário do Nordeste

Programa Ahead Banco do Brasil busca startups brasileiros para investir

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O programa Ahead Banco do Brasil, parceria entre a instituição financeira e a Startup Farm, vai selecionar até 10 startups para aceleração em São Paulo.

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As inscrições terminam em 1º de julho, e podem ser feitas aqui.

Com duração de seis meses, o processo de aceleração busca soluções nas áreas de:

wellness,
customer analytics, e
wealth tech.

Parceria

O Banco do Brasil tem laboratórios de inovação em Brasília e no Vale do Silício. Entre as inovações recentes do banco está o uso de chatbots. Atualmente, 70% dos atendimentos em redes sociais são feitos por chatbot.

A Startup Farm já apoiou 276 startups, que captaram mais de R$ 320 milhões em investimentos. Trata-se da primeira iniciativa da aceleradora com o banco.

Fonte: Portal Inova

Justiça determina reabertura do posto de atendimento do BB em Sarutaiá

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A Justiça determinou a reabertura do posto de atendimento do Banco do Brasil, em Sarutaiá (SP). A unidade havia sido fechada em novembro de 2017 por fazer parte do plano de reestruturação .

Na decisão da ação popular em primeira instância, o juiz Acauã Müller Ferreira Tirapani, da Comarca de Piraju (SP), afirma que o banco pode fechar agências, mas o fechamento repentino na cidade de Sarutaiá não permitiu que os moradores pudessem se reorganizar para evitar prejuízos.

Além disso, ele ainda afirma que o deslocamento para outras cidades vizinhas significa transtornos à população de baixa renda.

Agora, o banco tem um prazo de 60 dias pra ser reaberto, sob pena de multa diária no valor de R$ 10 mil caso a medida seja descumprida.

Em nota, a assessoria de imprensa do Banco do Brasil afirmou que não vai comentar a decisão porque o banco ainda não foi notificado.

Fonte: Portal G1

TST mantém multa aplicada por auditor fiscal ao BB por terceirização

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A Subseção I Especializada em Dissídios Individuais (SDI-1) do Tribunal Superior do Trabalho considerou válido auto de infração lavrado por auditor fiscal do trabalho por terceirização ilícita no Banco do Brasil S. A. Segundo a decisão, não houve invasão da competência da Justiça do Trabalho na declaração de existência de vínculo de emprego feita pelo auditor, porque é sua atribuição verificar o cumprimento das normas trabalhistas.

A autuação diz respeito a prestadores de serviço da Probank S. A. contratados pelo Banco do Brasil para o processamento de envelopes de depósito bancário de terminais de autoatendimento em Belo Horizonte (MG). Diante da ausência de registro desses trabalhadores, a fiscalização do trabalho aplicou multa de R$ 86 mil ao BB.

Em ação anulatória, o banco sustentou que não poderia ter registro de pessoas que não eram seus empregados. A União, por sua vez, defendeu a licitude da autuação, afirmando que os serviços prestados seriam essenciais à dinâmica do banco.

Como o auto de infração foi considerado válido pela Terceira Turma do TST, o banco interpôs embargos à SDI-1, sustentando a licitude da terceirização. Segundo o BB, sendo integrante da administração pública indireta, a contratação desses trabalhadores exigiria aprovação em concurso público.

O relator, ministro Augusto Cesar Leite de Carvalho, observou que a Lei 10.593/2002, que dispõe sobre a carreira de auditor, prevê, entre as suas funções, a verificação dos registros e do correto recolhimento do FGTS, com vistas a reduzir os índices de informalidade. Tal atribuição, segundo o ministro, reforça o disposto no artigo 41 da CLT, que exige o registro de empregados, e no artigo 47, que prevê multa para o empregador que não observar a exigência.

“Não se pode entender que a atuação do auditor fiscal se limite à análise da regularidade formal da documentação dos empregadores”, assinalou. “Constitui sua atribuição também a verificação do cumprimento das normas trabalhistas, devendo, portanto, valorar a existência ou não de relação de emprego quanto a trabalhadores que prestam serviços mediante terceirização”.

No entendimento do relator, a natureza jurídica do Banco do Brasil não o torna imune às sanções da lei, apesar da impossibilidade de regularização dos trabalhadores sem o prévio concurso público. “Esse fator impeditivo não pode respaldar pretensa anulação do auto de infração”, concluiu.

Por maioria, a SDI-1 negou provimento ao recurso do banco. Ficaram vencidos o ministro Ives Gandra da Silva Martins Filho e a ministra Maria Cristina Peduzzi.

Processo: 2320-40.2012.5.03.0019

Fonte: Jornal Jurídico

BB foca em produtos para garantir e atrair contas de salários

Publicado em: 19/06/2018

Por determinação do Conselho Monetário Nacional (CMN), a partir do dia 2 de julho o trabalhador brasileiro, da iniciativa privada ou pública, é quem decide em que banco prefere receber o salário. Até então, a empresa ou órgão determinava a instituição financeira e o empregado, caso fosse de sua preferência, poderia solicitar a mudança. Com a alteração nas regras da Livre Opção Bancária (LOB), que nada mais é do que o livre direito do cliente (trabalhador) escolher onde deseja receber seus créditos oriundos de salários, bonificações e afins, acirra-se a disputa por salários entre os bancos.

Com a mudança na LOB, o cliente poderá fazer a portabilidade em qualquer canal de atendimento ou diretamente na instituição onde deseja receber os proventos, que pode ser um banco tradicional, digital ou até uma fintech. A resolução do CMN gera oportunidades e ameaças para o BB. Se por um lado, haverá mais facilidade para atração de novos proventistas, por outro, com a maior base de proventistas do mercado, superior a 10 milhões de clientes, o banco é o principal alvo nesse cenário.

No BB, os proventistas fomentam cerca de 65% da margem de contribuição total do mercado PF, o que destaca a importância de a instituição reforçar o seu relacionamento com esse público. A estratégia para retenção, atração e fidelização desses clientes está estruturada em uma comunicação direcionada, com novos conteúdos e ferramentas para apoiar o trabalho na rede, vantagens em produtos e preços, com oferta de benefícios diferenciados e ajustes e melhorias nos processos de tecnologia para canais de atendimento.

No BB, os clientes que recebem crédito do salário em conta e optam por pacotes de serviços específicos contam com todas as vantagens e benefícios do BOMPRATODOS, como taxas reduzidas em linhas de crédito, dez dias sem juros no uso do cheque especial, taxa mensal de 3% no cartão de crédito e assessoria financeira exclusiva. Há ainda isenção de tarifa (na adesão e primeira carga do Ourocard Pré-Pago, no serviço de SMS e seis meses sem tarifa do pacote de serviço) e isenção da anuidade no primeiro ano do cartão de crédito.

Nesse trabalho de atração e retenção de proventistas, o papel dos gerentes, especialmente os de unidade, é fundamental. “O gerente de banco não só coordena e lidera a equipe, mas atua na manutenção e difusão da boa imagem, produtos e serviços do BB. Ele deve estar sempre motivado a cumprir suas metas e missões como um bom administrador, que conhece a instituição e seus processos, mas principalmente as necessidades de seus clientes”, afirma Ronald Feres, vice-presidente da AGEBB.

Confira abaixo as mudanças nas regras determinadas pelo CMN

Previ

Banco do Brasil faz permuta de imóveis com Ministério do Planejamento

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O Banco do Brasil anunciou nesta sexta-feira que fez uma permuta de imóveis com a Secretaria do Patrimônio da União, do Ministério do Planejamento.

Na troca, o BB recebeu um terreno avaliado em 162 milhões de reais e transferiu imóveis situados em Brasília, Campo Grande, Porto Alegre e Rio de Janeiro.

“Estima-se que a permuta impactará positivamente o resultado do segundo trimestre em 73 milhões de reais, líquidos de impostos”, afirmou o banco em comunicado.

Fonte: Exame

BB eleva participação em argentino Banco Patagônia para 80,4%

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Banco do Brasil anunciou nesta sexta-feira (15) que elevou sua participação do Banco Patagonia para 80,38%, após três acionistas minoritários no banco argentino terem exercido opção de vender para a instituição brasileira a fatia conjunta equivalente a 21,42% no negócio.

Em fato relevante, o BB afirmou ter sido notificado que os acionistas Jorge Guillermo Stuart Milne, Ricardo Alberto Stuart Milne e Emilio Carlos González Moreno exerceram a opção de venda de suas fatias no Banco Patagonia para o banco brasileiro.

O preço de exercício da opção de venda é de 1,314 dólar por ação, somando um total de US$ 202,375 milhões.

Fonte: Portal G1

Reestruturação no BB descomissiona mais de 700 caixas em todo o país

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A direção do Banco do Brasil aprofunda a política de privatização da empresa através dos descomissionamento em massa dos trabalhadores que exercem a função de caixa nas agências.

As medidas adotadas pela direção do banco de descomissionamento dos caixas não deixam dúvidas que a intenção da empresa é preparar o caminho para a privatização do banco. Querem acabar com os caixas que detém a efetividade da sua função, através do descomissionamento em massa para, aproveitar a nova lei da terceirização, que possibilita a contratação de trabalhadores terceirizados tanto nas áreas meio quanto nas áreas fins e enxugar o quadro funcional do banco.

Está para ser anunciado, segundo rumores dentro do banco, para o começo de julho, um pacote por parte da direção do banco com a possibilidade da implementação de mais um Plano de Demissão Voluntária (PDV) para reduzir o custo com a folha de pagamento, e em marcha o planejamento de uma nova estrutura, tanto na área de tecnologia quanto nas áreas administrativas e suporte operacional.

Na área de suporte operacional, no qual se incluem os caixas das agências, o que se pretende é automatizar ou terceirizar todo o setor. Não por acaso a política de descomissionamento em massa dos caixas executivos, parte da ideia de preparar o setor para a sua completa terceirização.

Fonte: Diário Causa Operária

CBBS: conheça parceria BB com Bradesco para crescer em finanças virtuais

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A sede do banco CBSS, em Alphaville, na Grande São Paulo, pouco lembra o ambiente sisudo do mercado financeiro. Nenhum dos 116 funcionários, incluindo o presidente, Carlos Giovane Neves (foto), usa gravata. As paredes ostentam desenhos e frases ao lado de quadros com o estágio de desenvolvimento de projetos. Neves ocupa a única sala individual, mas as paredes são de vidro e a porta fica sempre aberta. A aparência de startup não é uma coincidência.

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Controlado por Bradesco (50,01% das ações) e Banco do Brasil (os 49,99% restantes), o CBSS é um dos pilares mais importantes da estratégia dos dois gigantes para crescer no ambiente das finanças virtuais. Na primeira semana de junho, ele anunciou parcerias com duas fintechs. Uma delas foi a Lendico. Outra foi a GuiaBolso, que surgiu como administradora de contas pessoais, passou a oferecer empréstimos e vai ampliar essa atividade com a parceria. A elas juntam-se outros três nomes e mais alguns em negociação (observe o quadro abaixo ao final da reportagem).

Parcerias como essa são positivas para ambas as partes. Marcelo Ciampolini Neto, CEO da Lendico, afirma que a associação permitirá ampliar a atuação de sua companhia. Fundada na Alemanha em 2013, a Lendico surgiu como uma plataforma de concessão de empréstimos de pessoa para pessoa, o chamado peer-to-peer. A empresa está no Brasil desde 2016, mas, por aqui, opera como correspondente bancário do mineiro BMG. “Agora poderemos emprestar para mais pessoas e selecionar clientes com risco de crédito maior”, diz Ciampolini. “A parceria é fundamental para ganhar escala.”

Quem conhece o mercado concorda com essa visão. “Ao se associar a um banco, ainda que de médio porte, uma fintech ganha capital e acesso a clientes”, diz Fabio Gonsalez, principal executivo de tecnologia da Torq, consultoria de desenvolvimento de projetos ligada à Senior Solution. “Em vez de tentar capturar cada cliente, a fintech é apresentada por um banco e tem acesso a 500 clientes de uma vez.” Já os bancos ganham canais novos para distribuir seus produtos e, mais importante, acesso fácil e rápido à tecnologia. “Isso acelera o crescimento, pois as fintechs são mais inovadoras que os bancos”, diz Neves, que espera costurar novas parcerias neste ano.

À primeira vista, a decisão de Bradesco e BB de cacifar fintechs pode parecer incompreensível. No entanto, há uma dose razoável de pragmatismo. A aposta em tecnologia funciona como um seguro para os bancões. “As gerações mais jovens estão acostumadas a resolver tudo pelo celular e os empréstimos não são uma exceção”, diz Neves. “O que vai definir a preferência do cliente, além do preço e do prazo do financiamento, será a qualidade do serviço e a facilidade da contratação.” As vantagens oferecidas tradicionalmente pelos bancos, como extensas redes de agências, perderão importância diante da agilidade do ambiente mobile, afirma Neves.

Nesse cenário, as fintechs têm uma capacidade de adaptação maior. “Elas têm um foco no cliente e uma rapidez no desenvolvimento de produtos muito maiores”, diz Gonsalez. “Bons desenvolvedores de aplicativos são caros e muito disputados no mercado”, diz Gonsalez. “É mais vantajoso obter seus serviços por meio das fintechs do que contratá-los diretamente.”

Neves sabe bem disso. Formado em Direito e com uma longa trajetória em empresas de financiamento ao consumo, ele não tem o perfil típico dos empreendedores digitais. No entanto, o ex-militar nascido em Petrópolis entende a importância de adaptar rapidamente a estratégia às mudanças no ambiente. A inovação, diz ele, é demorada nos bancos. Antes de tentar algo novo, a instituição financeira vai avaliar se a mudança não contraria as dezenas de regulamentos do sistema. “O profissional de uma fintech faz o caminho inverso”, diz Neves. “Ele primeiro desenvolve o produto e só depois marca uma reunião no Banco Central para perguntar se pode fazer ou não.”

O CBSS serve a BB e Bradesco para fazer essa ponte entre o antigo e o moderno. Aprovado pelo BC em 2015, o banco surgiu da promotora de vendas Ibi Financeira, ligada à rede de varejo C&A, adquirida pelo Bradesco em 2009. É pequeno perto dos gigantes que a controlam, com R$ 1,5 bilhão em ativos e R$ 805 milhões em empréstimos. Seu principal produto é o Digio, um cartão de crédito sem anuidade. O banco não revela o número de cartões emitidos.

Oferecer crédito é a primeira etapa da estratégia. Com margens maiores do que a distribuição de investimentos e de seguros, os empréstimos permitirão um crescimento sustentado da instituição. No entanto, a diversificação é questão de tempo. Segundo Neves, em algum momento no futuro as fintechs poderão se tornar uma ameaça concreta aos bancos. “Se isso ocorrer, já estaremos lá.”

Fonte: IstoÉ Dinheiro

Apple Pay chega ao Banco do Brasil e Bradesco a partir de julho

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Confirmando os rumores, a partir de julho clientes do Bradesco e do Banco do Brasil poderão efetuar pagamentos utilizando o Apple Pay, serviço lançado pela Apple em 2014.

No Brasil, o serviço chegou no dia 4 de abril exclusivamente para clientes do Itaú; no próximo mês, o contrato de exclusividade de 90 dias com o banco chega ao fim, o que possibilita a adoção da tecnologia por outras instituições.

Com o recurso, o consumidor não precisa usar o cartão físico para fazer suas compras, bastando encostar o iPhone na máquina de cartão. Usuários de Android também já têm acesso a um sistema de pagamento parecido, o Android Pay, com smartphones da Google e da Samsung.

Segundo informações coletadas pela Folha, o que atrasou a expansão do serviço no Brasil foi a baixa venda de iPhones no início deste ano, com 5,8% do total, contra 93% de aparelhos Android vendidos.

A tecnologia NFC, responsável pelos pagamentos com a aproximação do dispositivo na máquina de cartão, também causou o atraso. De acordo com a fonte, o recurso chegou a smartphones intermediários da Motorola e da Samsung apenas nos últimos meses.

Para estimular o uso da tecnologia, os bancos estão desenvolvendo alternativas como relógios, pulseiras e adesivos para o pagamento sem a necessidade do uso do cartão e digitação da senha.

Em todo o mundo, o Apple Pay está disponível em mais de 20 países.

Fonte: Canal Tech

Prefeitura de Piranhas firma parceria para reativar caixa eletrônico do BB

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A população de Piranhas/AL, no sertão alagoano acaba de ganhar uma boa notícia. É que a Prefeitura conseguiu sensibilizar a direção do Banco do Brasil –BB- a reativar os serviços bancários na cidade. É que desde o último dia 3 de abril, quando bandidos danificaram por completo com explosivo a agência do BB em Piranhas, na parte alta da cidade, as pessoas passaram a se deslocar para Delmiro Gouveia/AL e até pra Canindé no Estado de Sergipe, a fim de realizar seus compromissos bancários.

Pois a parceria que teve a ampla participação da Secretaria Municipal de Cultura e Turismo, garante ao Banco do Brasil, o mesmo ponto no Centro Histórico que já tinha um Caixa Eletrônico, além de segurança e serviço de monitoramento de câmeras, que já está sendo providenciado. No momento, diz um assessor: “apenas está sendo possível a realização de consultas, como saldo, extrato, pagamentos e transferências; porém, brevemente será disponibilizado a efetuação de saques no terminal, mas isso depois que as câmeras foram instaladas.

“Trata-se de uma parceria que fizemos com o Banco do Brasil, para que o órgão reabrisse pelo menos com um Caixa Eletrônico, sobretudo pelo fato de Piranhas receber muitos turistas; além é claro; do incômodo constante nas pessoas da nossa cidade, quanto ao deslocamento para outras regiões, que por sua vez compromete até a nossa economia, já que o dinheiro deixa de circular em nosso comércio”, revelou a prefeita Maristela Dias.

Fonte: Cada Minuto

Permissão para funcionários das incorporadas aderirem à Cassi oxigenaria a instituição

Publicado em: 18/06/2018

A AGEBB tem acompanhado, com muita atenção e preocupação, o desenrolar do equacionamento dos déficits milionários da Cassi. Aguardava-se o desfecho da análise das propostas apresentadas em 5 de junho pelo BB, exclusivamente à Diretoria Executiva da Cassi. A Associação, desde o início de abril quando começaram as negociações com as entidades representativas dos funcionários, entre elas, a Contraf, legítima representante de todos os funcionários do BB, tanto os concursados quanto os provenientes de empresas incorporadas, mantém uma equipe exclusivamente dedicada a acompanhar e analisar o desenrolar dos fatos que afetam diretamente seus milhares de gerentes associados na ativa e aposentados do BB e das demais instituições financeiras adquiridas pelo banco (BNC, Besc, BEP etc.).

“Defendemos uma Cassi para todos. Não deve haver distinções. Todos os profissionais que trabalham no BB e por ele se aposentam, seja qual for a sua empresa de origem, devem ter o direito de aderir à Cassi e usufruir dos serviços de plano de saúde para si e seus familiares. Pelo direito constitucional, os trabalhadores de uma mesma empresa devem possuir isonomia de direitos. A nossa associação vai fazer valer esse benefício a todos os seus associados”, afirma Francisco Vianna de Oliveira Junior, presidente da AGEBB.

O executivo da Associação dos Gerentes do BB ressalta que a autorização para os funcionários das empresas incorporadas passarem a contribuir e utilizar os serviços da Cassi pode ser uma excelente alternativa para equilibrar as finanças e garantir a sustentabilidade da instituição. “Essa é a última alternativa para manter a Cassi perene, sustentável e equilibrada financeiramente, além de reduzir os custos do próprio BB. A receita gerada pelas contribuições mensais das dezenas de milhares de pessoas das várias empresas incorporadas nos últimos anos oxigenaria a minha, a sua a nossa Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil”, defende o presidente da AGEBB.

Fonte: AGEBB

Entenda mais sobre o caso Cassi

 

Cassi: imbróglio bilionário que merece muita atenção de todos

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“A AGEBB tem um interesse especial nas mudanças sugeridas para a Cassi pois, assim como acontece no Instituto de Seguridade Social Economus, qualquer alteração que seja prejudicial aos seus associados não terá a nossa anuência e trabalharemos para que não venham a ser implementadas”. A frase do vicepresidente Ronald Feres ressalta o quanto a AGEBB está alerta e acompanhando de perto a situação da Cassi. A preocupação da associação de gerentes tem lá seus motivos. O BB apresentou, no fim de maio, a nova proposta de sustentabilidade para a Cassi, desta vez na própria governança da entidade, depois de aguardar a mesa de negociações para discutir e avançar sobre a proposta inicial, o que não ocorreu. “Queremos uma Cassi para todos e isso inclui os funcionários dos bancos incorporados, que têm direito de aderir ao plano, afinal vão se aposentar pelo patrocinador BB”, justifica Francisco Vianna Oliveira Junior.

Em fevereiro, o BB entregou à Cassi um diagnóstico da Accenture, cuja síntese foi apresentada aos representantes das entidades. Nele, constava um plano de ajustes de curto prazo, ao mesmo tempo em que o BB noticiou o adiantamento de quatro anos da contribuição patronal sobre o 13º salário, no valor de 323 milhões de reais, em três parcelas. O diagnóstico da Accenture revelou que a Cassi carece de mudanças para resolver limitações estruturais que se agravaram ao longo do tempo e provocaram os déficits hoje existentes. A consultoria diz que as contribuições para o custeio do plano de associados não são suficientes para a cobertura das despesas assistenciais.

Nesse cenário, a proposta inicial do BB prevê aumento na coparticipação do associado em exames e em consultas, o que vai onerar o participante, principalmente aqueles que recebem os menores salários. Para se ter uma ideia, um funcionário na ativa que tenha dois dependentes e que ocupe cargo igual ou inferior a uma gerência média, por exemplo, já atingirá o limite de 8%. Parte da gerência média e assessores, nas mesmas condições, teria sua contribuição aumentada para 6,3%. Já o gerente de área ou gerente-geral de agência ou cargo superior teria sua contribuição aumentada para até 5,7%.

A nova proposta do BB está publicada no site bbnegociacaocoletiva.com.br e na Plataforma BB, Comunicação, Destaques. Depois de análise da diretoria executiva da Cassi, ela irá para o Conselho Deliberativo. Caso seja aprovada, vai para consulta do corpo social. “Essa oportunidade é única e de extrema importância a avaliação de todos os funcionários, principalmente dos incorporados, para que os direitos sejam respeitados”, destaca o presidente da AGEBB.

Cumprindo o que determina a Resolução 23 da Comissão Interministerial de Governança Corporativa e de Administração de Participações Societárias da União (CGPAR), do Ministério do Planejamento, o edital do concurso para novos escriturários do BB, realizado em março, não prevê aos novos funcionários da instituição financeira o direito à assistência de saúde. Trocando em miúdos, os futuros funcionários do banco não terão direito de aderir à Cassi. A notícia causou surpresa entre muitos participantes do processo.

Fonte: AGEBB

Regra antiga atrasa avanço tecnológico de bancos públicos, como BB e Caixa

Publicado em: 14/06/2018

O controle de gastos e a falta de uma regulamentação bancária mais atualizada têm sido empecilhos para que os bancos públicos agilizem a migração digital de seus sistemas. Com forte demanda, porém, expectativa é que mudança chegue em até cinco anos.

Segundo o vice-presidente de tecnologia da informação da Caixa Econômica Federal, José Antônio Eirado Neto, apesar de os bancos públicos terem acelerado seus processos, as instituições precisam de planejamentos melhores para trazer a transformação digital para suas realidades.

“É complicado. Precisa ser uma estrutura diferente que não conflite com o modelo de negócio”, explicou o executivo em palestra realizada no CIAB Febraban.

Em relação ao avanço das tecnologias bancárias nas instituições públicas, os executivos ponderam ainda que as dificuldades vinculadas ao controle do governo também atrasam a adesão desses processos tecnológicos.

Além da limitação trazida pelo controle da União – com o Tribunal de Contas e a Controladoria-Geral (TCU e CGU) –, há também a impossibilidade de contratação de especialistas da iniciativa privada e as dificuldades estratégicas trazidas pela lei nº 8.666/1993, por exemplo.

Para o vice-presidente de tecnologia do Banco do Brasil (BB), Antonio Gustavo do Vale, as dificuldades vão além.
De acordo com ele, não apenas há a necessidade de uma educação “tecnológica” e de uma infraestrutura que possibilite a implementação das novas tecnologias, mas as normas bancárias também precisam de revisão.

“Algo precisa ser feito para permitir que essas tecnologias sejam também regulamentadas e se alinhem com as instituições financeiras. Tudo isso, porém, sempre mexe com a confiança do consumidor. Precisamos inovar em termos de arcabouço digital”, comenta.

Os executivos, no entanto, reforçam que os esforços das instituições em inovar seus processos já vêm de algum tempo e também já trazem alguns resultados positivos.

“Apesar das amarras trazidas pelo controle estatal, conseguimos ampliar a base de clientes e trazemos diversos investimentos tecnológicos”, diz o diretor geral de tecnologia da informação do Banco do Estado do Rio Grande do Sul (Banrisul), Jorge Krug.

“As tendências são positivas”, complementa Krug.

‘Mindset monolítico’

Do outro lado, porém, o contraponto de que a forte aversão ao risco dos bancos públicos e seus processos “monolíticos” também precisam de reavaliação é recorrente entre demais especialistas do setor.
“Inovação é risco e experimentação. Assim, essas instituições precisam achar formas dentro da legislação de adotar esse conceito. Além disso, o mindset não pode ser monolítico. Vivemos em uma época de colaboração, onde desenvolvem-se ideias em conjunto e riscos e benefícios são divididos”, opina o presidente da TransUnion, Juarez Zortea.

O diretor da GFT da Espanha, Ignasis Barri, por sua vez, pondera que o encontro dos mundos tradicional e digital já está acontecendo e os bancos já percebem pequenas partes do share indo para as fintechs.

“Já temos visto mudanças bancárias e com bancos públicos não será diferente. O esforço será maior, mas a janela de tempo que eles têm para conseguir se atualizar é de, no máximo, cinco anos. Ou adotam novas tecnologias ou ficarão para trás, porque os mercados de renovam”, conclui.

Fonte: Jornal DCI

BB lança em julho cartão sem anuidade e para não correntistas

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O Banco do Brasil (BB) trará, em julho, o lançamento de um cartão sem anuidade e uma solução mobile completamente digital para que não correntistas peçam um cartão de crédito da instituição. O anúncio será feito amanhã, 13, no CIAB Febrabran.

O movimento vem como parte dos esforços do banco público em acompanhar os avanços de seus pares privados e das plataformas independentes, que já oferecem o plástico sem nenhum pagamento anual.

O cartão, por outro lado, – chamado de Ourocard Fácil – apesar de ser internacional, exige o gasto mensal de no mínimo R$ 100 na função crédito.

Já em relação à concessão de um cartão para os não correntistas, o vice-presidente do BB, Marcelo Labuto, reforça a oportunidade de crescimento na base de clientes de cartões do banco, principalmente, entre aqueles que têm vínculo com a instituição (como a conta poupança, por exemplo), mas que ainda não possuem o plástico.

“Acreditamos que a solução chegará forte ao mercado. Com a nova plataforma, quem ainda não é cliente poderá escolher o cartão que melhor atenda às suas necessidades, inclusive um ofereça a isenção total de anuidade”, explica o executivo.

Fonte: Jornal DCI

Funcionários do BB rejeitam proposta para a Cassi

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Representantes eleitos em assembleias por todo o Brasil, reunidos no Congresso dos Funcionários do BB realizado neste final de semana em São Paulo, rejeitaram as mudanças propostas pelo banco no custeio e na governança.

Se o banco quiser alguma mudança, terá de negociar com a Contraf, sindicatos e entidades representativas e apresentar uma proposta viável para os associados e que aumente também a contribuição do banco.

“O Congresso dos funcionários do BB, instância máxima de decisão da categoria, rejeitou a proposta do BB e a CGPAR 23. A nossa resposta à insistência da direção da empresa em aprovar essa proposta é que sabemos lidar bem com a pressão, somos bancários. Votaremos não! Assim, entendemos que o BB deve voltar à mesa para debatermos propostas factíveis de custeio, que respeitem a solidariedade e a proporção contributiva”, destaca o diretor do Sindicato e representante da Federação do Centro Norte (Fetec -CUT/CN) na Comissão de Empresa, Rafael Zanon.

As propostas do banco envolvem mudança no estatuto, que só pode ser alterado com quórum mínimo de 50% e voto favorável de 2/3 dos associados. Na história da Cassi, aprovação tão alta só ocorreu com apoio consensual das entidades.

Proposta do BB aumenta despesas e diminui representação dos associados – O banco quer aumentar definitivamente as contribuições dos associados para 4% e manter a dele em 4,5%, criar cobrança por dependente sem levar em conta a atual contribuição percentual sobre os salários, implantar voto de minerva para aprovar o que for do interesse do banco e entregar duas diretorias para agentes do mercado de saúde, que somarão seu voto aos dois indicados pelo BB. Ataca a democracia e penaliza os associados de menor salário, que terão aumento de até 170% nas contribuições mensais.

O banco manda os gestores fazerem reuniões para defender a proposta. Funcionários reclamam que os gestores apenas repetem que precisa aprovar a proposta, sem nenhum embasamento técnico.

Fonte: Sindicato dos Bancários de Brasília

BB é condenado a pagar 7ª e 8ª horas a cinco Assessores UT em Rondônia

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Em mais uma ação interposta pelo Sindicato dos Bancários e Trabalhadores do Ramo Financeiro de Rondônia (SEEB-RO), o Banco do Brasil foi condenado a pagar, como extras, a sétima e oitava horas trabalhadas, nos últimos cinco anos, aos funcionários que exercem a função de Assessores UT, que antigamente tinha a nomenclatura Analista A UT. Além disso, esses funcionários tiveram a jornada reduzida de oito para seis horas sem redução nos salários.

Foi essa a sentença do dia 5 de junho do Juiz do Trabalho Substituto Wagson Lindolfo José Filho, da 2ª Vara do Trabalho de Porto Velho (TRT 14), no processo RTOrd 0000765-60.2017.5.14.0001.

O magistrado, a exemplo do julgamento de outros juízes em outras ações semelhantes, também entende que a referida função de Assessor UT é meramente técnica, e não encontra amparo no Parágrafo 2º do art. 224 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), que detalha que a jornada de trabalho de seis horas, assegurada ao trabalhador bancário, não se aplica aos que exercem funções de direção, gerência, fiscalização, chefia e equivalentes, ou que desempenhem outros cargos de confiança.

E embora esses assessores recebam a gratificação de função, para que o empregado se enquadre na hipótese do § 2º, do art. 224, da CLT, não basta que ele perceba gratificação superior a 1/3 do salário efetivo, sendo necessário, também, que as tarefas por ele desempenhadas tenham a carga de fidúcia necessária para caracterizar o exercício da função de confiança.

“… nestas funções inexistem poder de mando, muito menos de gestão, não possuem subordinados ou poder de decisão. Trata-se de função técnica, não exigindo maior grau de fidúcia. Inexistente prova do exercício de função de direção gerencial, fiscalização ou chefia, bem como de fidúcia diferenciada daquela inerente aos contratos de trabalho em geral, fazem jus os trabalhadores bancários ao pagamento, como extra, das horas laboradas a partir da 6ª diária”, menciona o magistrado em sua sentença.

Assim, o Banco do Brasil volta a perder na esfera judicial e terá que pagar as 7ª e 8ª horas trabalhadas, como extraordinárias, vencidas e vincendas, considerando a evolução salarial dos empregados substituídos, os dias trabalhados, as parcelas salariais, inclusive a gratificação semestral paga mensalmente, o adicional de 50% e o divisor de 150, com reflexos em descansos semanais remunerados, 13º salário, férias acrescidas de 1/3 e FGTS durante todo o período, ou seja, os últimos cinco anos.

A sentença tem natureza de tutela de urgência. Cabe recuso ao banco.

A ação coletiva foi conduzida pelos advogados Castiel Ferreira de Paula e Kátia Pullig de Oliveira, do Escritório Fonseca & Assis Advogados Associados, que presta assessoria jurídica ao SEEB-RO.

Fonte: Rondônia Dinâmica

BB terá que pagar R$ 5 mil para cliente que esperou mais de 2 horas em fila

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Um cliente ganhou uma indenização por danos morais de R$ 5 mil após passar mais de duas horas esperando atendimento na fila de um banco. O caso foi registrado em uma agência do Banco do Brasil em Colinas do Tocantins, região norte do estado. A decisão é do juiz José Carlos Ferreira Machado, mas ainda cabe recurso.

Conforme a decisão, o cliente chegou para fazer algumas transações financeiras e aguardou por tempo excessivo. O extrato de atendimento guardado pelo homem mostra que ele retirou a senha às 12h04, mas só foi atendido às 14h. O caso foi registado no dia 16 de abril de 2018.

“No caso concreto vislumbra-se que o autor teve que aguardar um longo período para conseguir o atendimento, o que ultrapassa o mero aborrecimento […] Entendo por bem, que o dano moral experimentado pela parte autora, deve ser reparado pela instituição financeira requerida”, afirmou o juiz na decisão.

Inicialmente, o cliente havia pedido R$ 10 mil de indenização. Porém, juiz condenou o banco a pagar R$ 5 mil, com juros e correção monetária.

Em nota, o Banco do Brasil disse que entre as ações adotadas para reduzir a fila de espera nas suas agência, destacam-se reforço nas ações de capacitação, utilização de ferramentas para acompanhar e monitorar o atendimento dos clientes e o tempo de espera nas filas, redimensionamento das carteiras de clientes e a adequação do número de funcionários às necessidades da agência.

Fonte: G1

Banco do Brasil testa Open Banking para ampliar a força do digital

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O Banco do Brasil está apostando no Open Banking para aumentar sua presença digital. A instituição tem uma plataforma de Open Banking para desenvolvedores funcionando em modelo de experimentação. Durante o Ciab 2018, realizado nesta semana em São Paulo, Carlos Rudnei Dutz, gerente-executivo na Diretoria de Negócios Digitais do Banco do Brasil, explicou que o banco tem área de sandbox para APIs serem testadas pelos parceiros.

Segundo ele, as APIs são 100% RESTful e estão focadas em quatro categorias: statements, transacionais, negócios e inteligência. A documentação disponível é bilíngue.“A ideia de ter plataforma Open Banking é ampliar a força digital do banco”, disse, reiterando que foi esta a razão por trás de colocar APIs à disposição de desenvolvedores.

Rudnei Dutz destacou que as startups são mais ágis e podem criar melhores experiências, fazendo diferença no time to market. “Buscamos relacionamento de parceria com startups, principalmente aquelas que têm P&D.” Ao comentar a questão da segurança, o gerente-executivo informou que para usar a plataforma há um contrato de API que coloca corresponsabilidades para tratar informações, além de ter o termo de consentimento do usuário e usar protocolo de autenticação. Assista à entrevista com o gerente-executivo Carlos Rudnei Dutz.

Fonte: Convergência Digital

Prefeita de Várzea Grande faz convênio com BB e destaca credibilidade da cidade

Publicado em: 08/06/2018

A prefeita de Várzea Grande, Lucimar Campos (DEM), assinou, nesta terça-feira (05.06), convênio no valor de R$ 20 milhões com o Banco do Brasil, destinados a obras de infraestrutura como drenagem, meio-fio, asfalto para 24 bairros do município. Durante assinatura do convênio, a democrata lembrou que quando assumiu a gestão, encontrou o município sem certidões negativa – e hoje, segundo ela, comemora a credibilidade que conquistou.

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“É aquilo que a gente luta nestes três anos de administração, fazendo com que a cidade de Várzea Grande tenha realmente o seu lugar, para que seja a segunda maior da cidade de Mato Grosso. Um dos fatores mais importantes desta assinatura é justamente porque Várzea Grande não deve nada. Toda nossa documentação está em dia”, enfatizou a prefeita.

O superintendente regional do Banco do Brasil, Marcos Paulo, destacou que a prefeita fez o dever de casa, mantendo as contas em dia. Segundo ele, a liberação dos R$ 20 milhões ocorrerá gradativamente conforme o município apresentar as medições e andamentos dos projetos.

“O Banco do Brasil sempre foi um apoiador dos Estado e dos municípios. Este convênio significa a redenção para o município de Várzea Grande. A cidade fez a gestão previdenciária, a gestão fiscal e apresentou todas as certidões, com base nisso foi assinado o primeiro contrato de R$ 20 milhões, mas poderemos trabalhar para fazer outras operações de crédito para Várzea Grande”, afirmou.

O ex-secretário de Assuntos Estratégicos, Jaime Campos (DEM), ressaltou que as obras estão em fase de licitação. Segundo o democrata, a elaboração dos projetos ocorreu ainda em sua gestão.

“Feito a licitação, naturalmente contrato e ordem de serviço, eu espero que nesses próximos 45 dias, no máximo 60 dias todas essas obras sejam lançadas de forma oficial e cumprindo o seu cronograma físico e financeiro estabelecido contratualmente junto ao Banco do Brasil. Eu acredito que no máximo um ano todas elas estejam concluídas”, pontuou.

Jaime Campos pontuou que este é o primeiro de vários outros financiamentos que Lucimar deverá assinar, conforme ele, o objetivo da prefeita é levar R$ 150 km de asfalto em vários bairros periféricos.

Segundo a prefeita, serão comtempladas com as obras os bairros: Asa Branca, Asa Bela, Cidade de Deus, Eldorado, Hélio Ponce, Joaquim Curvo, Jardim Glória I e II, Jardim Esmeralda, Jardim Paula I, Mapim – Bloco Dom Bosco, Mapim II e III, Nova Fronteira, Nova Era, Ponte Nova, Parque Mangabeiras, São Matheus, Santa Isabel, Vila Vitória, Vila Arthur I e II e 23 de Setembro.

Fonte: VG Notícias

“Torcida Brasil” do BB chega para elevar a vibração durante a Copa do Mundo

Publicado em:

“Energia a mil, sem perder a fé, Torcida Brasil, manda ver que é golaço”. É com o espírito festivo dessas estrofes, em uma canção inédita, que os cartões Ourocard Visa apresentam o Torcida Brasil, projeto que vai levantar o astral dos brasileiros durante o maior torneio de futebol do mundo. São duas ações criadas pela gravadora Musickeria: sete edições, com grandes shows e transmissão de jogos para a torcida se unir e festejar nas cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, e um álbum com 20 músicas brasileiras de grande sucesso, gravadas por diversos artistas nacionais, incluindo o hit inédito “Torcida Brasil”. Os ingressos, a partir de R$ 40 (meia) / R$ 80 (inteira), no primeiro lote, começaram a ser vendidos nesta sexta, 25 de maio, pelo site www.ingressocerto.com.br.

Para o diretor Rogério Panca, da diretoria de Meios de Pagamento do Banco do Brasil, o projeto desenvolvido em parceria com a Visa e a Musickeria “busca levar aos portadores dos cartões Ourocard Visa experiências exclusivas neste momento tão esperado. O Projeto tem grande sinergia com nosso produto, pois une música, torcida e descontos exclusivos para aquisição de ingressos para todos os eventos que, sem dúvida, serão lembrados por muitos anos por quem aprecia música e torce pelo Brasil”.

Evento Torcida Brasil

O Torcida Brasil conta com ações especiais como shows, roda de samba, blocos de carnaval e transmissão de jogos, a serem realizadas entre os dias 17 de junho e 15 de julho. Serão três eventos no Rio de Janeiro, na Marina da Glória, três em São Paulo, no Expo Barra Funda, e um evento em Brasília, no Centro Cultural Banco do Brasil (CCBB). O primeiro lote dos ingressos começam a ser vendidos nesta sexta, 25 de maio, a partir de R$40 (meia) / R$80 (inteira), pelo site www.ingressocerto.com.br.

Clientes Banco do Brasil com Ourocard Visa terão acesso a diversos benefícios exclusivos para compra de ingressos na função crédito, como pré-venda, 50% de desconto limitado a quatro por CPF e enquanto durarem os estoques, parcelamento em três vezes sem juros, e, ainda, resgate de ingressos com pontos Livello. No evento, os clientes com Ourocard Visa contarão com 20% de desconto nos bares e terão entradas e caixas exclusivos.

“O papel da Visa é encurtar a distância entre Brasil e Rússia e fazer com que a experiência de casa seja a melhor possível. O objetivo é explorar, de diferentes maneiras, a vibração relacionada ao evento e não perder nenhum momento. O Torcida Brasil é uma das nossas iniciativas para levar esse espírito de congregação e festa para os brasileiros”, conta Rodrigo Bochicchio, diretor de Marketing da Visa.

Álbum Torcida Brasil

A gravadora Musickeria selecionou 20 músicas emblemáticas, todas festivas, e regravadas por grandes nomes da música brasileira, como Fernanda Abreu, Zeca Baleiro, Toni Garrido e Diogo Nogueira. Por exemplo, Rael regravou “Já sei namorar”, um dos hits dos Tribalistas; Emicida emprestou seu talento à música “Nosso Sonho”, de Claudinho e Buchecha; e Baby do Brasil levou o suingue para a regravação de “Assim caminha a Humanidade”, sucesso do hitmaker Lulu Santos.

No álbum, que tem direção artística de Afonso Carvalho, não falta nem mesmo uma canção inédita, gravada por Diogo Nogueira, embaixador do projeto. “Futebol e música fazem parte da minha vida, desde menino. A música tem uma energia incrível e é de um quarteto de compositores fantásticos: o Pretinho da Serrinha, Rogê, Gabriel Moura e o Leandro FAB. Essa mistura de futebol e música vai dar samba, e estou super empolgado com tudo. Até pra Rússia eu vou! Vamos com tudo!”, afirmou o cantor.

“Decidimos criar um projeto artístico que celebrasse o nosso País. A partir daí, surgiu o conceito do Torcida Brasil, e criamos um binômio que eleva a vibração da torcida por meio da música”, diz o empresário de entretenimento e sócio do da Musickeria, Luiz Calainho.

Em junho, o disco “Torcida Brasil” estará disponível em diversas plataformas digitais.

PROGRAMAÇÃO

Rio de Janeiro – Marina da Glória

17.06 (Domingo)
12:00: Abertura do evento com DJ
13:30: Bloco Fogo e Paixão
14:30: Início da Transmissão
17:15: Show Zeca Pagodinho
18:45: DJ
19:15: Roda de Samba do Casuarina
20:45: DJ

22.06 (Sexta-feira)
08:00: Abertura do evento com DJ
08:30: Início da Transmissão
11:15: Bloco Sargento Pimenta
12:45: Show Capital Inicial
14:15: DJ
14:45: Roda de Samba do Casuarina
17:00: DJ

27.06 (Quarta-feira)
12:00: Abertura do evento com DJ
13:30: Bloco da Preta
14:30: Início da Transmissão
17:15: Show Ludmilla
18:45: DJ
19:15: Roda de Samba do Casuarina
20:45: DJ

São Paulo – Expo Barra Funda

02.07 (Segunda-feira) – Oitavas de Final
09:00: Abertura do evento com DJ
09:30: Bloco Casa Comigo
10:30: Início da Transmissão
13:15: Show Alexandre Pires “Baile do Nego Véio”
14:45: DJ
15:15: Roda de Samba com “Samba do Sol”
16:45: DJ

06.07 (Sexta-feira)
12:00: Abertura do evento com DJ
13:30: Bloco Domingo ela Não Vai
14:30: Início da Transmissão
17:15: Show Diogo Nogueira
18:45: DJ
19:15: Roda de Samba com “Samba do Sol”
20:45: DJ

10.07 (Terça-feira)
12:00: Abertura do evento com DJ
13:30: Bloco Lua Vai
14:30: Início da Transmissão
17:15: Show Zé Neto & Cristiano
18:45: DJ
19:15: Roda de Samba com “Samba do Sol”
20:45: DJ

Brasília – CCBB

15.07 (Domingo)
09:00: Abertura do evento com DJ
10:30: Bloco Adocica
11:30: Início da Transmissão
14:15: Show Jota Quest
14:45: DJ
16:15: Roda de Samba
17:45: DJ

VENDA DE INGRESSOS

Os ingressos para os shows do Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília podem ser adquiridos por meio da tiqueteira www.ingressocerto.com.br. Confira o cronograma de pré-vendas para clientes com Ourocard Visa:

Pré-venda exclusiva para clientes Banco do Brasil portadores de cartões Ourocard Visa Infinite, Ourocard Platinum Visa e Ourocard Estilo Platinum Visa, com isenção da taxa de conveniência e da taxa de entrega: início da 0h do dia 25/5 até às 23h59 do mesmo dia (estoques limitados).

Pré-venda exclusiva para demais clientes Banco do Brasil portadores de cartões Ourocard Visa: início da 0h de 26/5 até as 23h59 do dia 30/5 (estoques limitados) – exceto para o evento do Rio de Janeiro de 17/06, quando a pré-venda se encerrará às 23h59 do dia 27/05.

A venda para clientes Banco do Brasil com pontos na Livelo começa às 10h do dia 25/5, às 10h (estoques limitados).

Para o público em geral, as vendas começam da 0h de 31/05, exceto para o evento do Rio de Janeiro, de 17/06, quando abrirá no dia 28/05.

O projeto Torcida Brasil conta com o patrocínio dos cartões Ourocard Visa.

Fonte: Banco do Brasil

BB firma parceria com Startup Farm para se aproximar de novatas

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O Banco do Brasil, que em 2018 completa 210 anos, fechou uma parceria para se aproximar de empresas nascentes e, assim, apostar em inovação. Com o acordo, a instituição ficará próxima das novatas que passarem pelos programas da aceleradora de negócios Startup Farm e também terá apoio para iniciativas inovadoras surgidas internamente.

BB-e-Startup-Farm

O BB vai se juntar ao grupo de mantenedores da aceleradora paulista, que já conta com o Google for Entrepreneurs, o escritório Baptista Luz Advogados e a consultoria Falconi.

De acordo com o CEO da Startup Farm, Alan Leite, as conversas começaram há dois anos, quando um executivo do BB visitou o Vale do Silício e voltou ao Brasil com a ideia de se aproximar mais do ecossistema de startups. Esse é o papel da aceleradora na parceria. “Vamos ajudar o banco em sua transformação digital”, diz Leite.

Além de promover a aproximação com startups, a Farm será responsável por levar uma cultura empreendedora aos cerca de cem mil funcionários da instituição. Isso será feito por meio de vídeo-aulas em plataformas internas para colaboradores.

Segundo o diretor de negócios digitais do BB, Marco Mastroeni, esses cursos corporativos são importantes essencialmente pelo fato de o banco ser uma empresa pública. “Todos os nossos funcionários são concursados, então não podemos contratar profissionais de acordo com nossas necessidades específicas”, explica.

Apesar de não pensar em ter uma spin-off, ou seja, uma nova empresa originada de projetos internos, o BB já conta com um programa de intraempreendedorismo e incentiva seus funcionários a tocarem iniciativas em forma de startup, com equipes pequenas e focadas em uma única solução.

Para incentivar ainda mais esse movimento, a Startup Farm vai acelerar essas equipes considerando cada uma como uma startup.

Laboratório

De acordo com o diretor de negócios digitais do BB, algumas iniciativas que surgiram nos laboratórios de inovação do banco já estão em uso por clientes. Um exemplo é o aplicativo Agrobot, que auxilia os clientes de agronegócios como um consultor financeiro, ajudando no custeio de safra e na negociação de crédito, por exemplo.

Outro projeto surgido nos laboratórios já está em execução na área de governo, num fundo para educação. Anteriormente, explica Mastroeni, o governo federal repassava verbas para prefeituras comprarem itens como materiais escolares e cadeiras para salas de aula. Cabia às prefeituras guardar as notas fiscais num local físico para um auditor fiscalizar. Agora esse processo é feito de forma digital, diz. A prefeitura sobe as informações num site e os dados são enviados diretamente para as entidades fiscalizatórias.

Aceleração

Ao anunciar a parceria, em evento em São Paulo na noite de terça-feira, a Startup Farm abriu inscrições para o programa Ahead Banco do Brasil. Podem se inscrever empreendedores que tenham soluções em três áreas.

A primeira é analise de comportamento do consumidor, ou seja, soluções que ajudem a entender melhor os clientes e a direcionar soluções mais customizadas para eles.

A iniciativa busca também startups com soluções voltadas à administração do patrimônio dos mais de 50 milhões de clientes do BB, como robôs investidores e plataformas que oferecem crédito.

Também serão aceleradas empresas nascentes com foco em saúde e bem estar, que ajudem os clientes do banco a administrar bem suas finanças no consumo consciente de medicamentos ou no uso de planos de saúde, por exemplo.

Mastroeni diz que, inicialmente, as startups serão somente clientes do banco, ou seja, a instituição não fará aportes nas novatas. Mas já existe uma movimentação embrionária para a formatação de um fundo de investimentos para investir em companhias inovadoras, acrescenta.

Pensando em se aproximar dos empreendedores de todas as regiões do País, o executivo conta que também devem ser realizadas parcerias com outras entidades ligadas a empreendedorismo ou coworking para o BB estar presente não só em São Paulo, como no caso da Startup Farm.

Fonte: Jornal DCI